中新网福建新闻8月21日电 (叶茂 张铃宁轩 陈绎如)21日，结束首日大族激光、中科院深圳先进技术研究院、优必选三家科创标杆的实地参访后，宁德科技商学院首期科技创新领军企业家高级研修班(以下简称“首期高研班”)的学员们转入“课堂时间”。
课堂上，原华为人才数字化转型模块负责人解有才分别以《创新突破产业突围——华为科技创新实践》与《直道超车的秘密：华为高绩效团队建设》为题进行专题授课。
其间，解有才结合自身近二十年华为人力资源和业务管理经验，从华为初创到全球化进程中的真实案例切入，系统拆解企业如何搭建创新机制、打通从技术突破到产业突围的路径，重点阐释华为如何通过“熵减”激发组织活力，生动呈现高绩效团队的管理方法论与落地路径。
福建华日汽车配件有限公司总经理苏美珍说，听完今天的专题授课，以及昨天近距离感受头部科技制造企业的创新逻辑与组织管理模式，对照自身企业发展实际，深受启发。
苏美珍称，自己企业当前的创新多聚焦于工艺改良和降本增效，缺少面向未来的底层技术与核心工艺的前瞻布局。回去后计划构建分层创新体系，区分短期工艺改善、中期产品迭代与长期核心技术预研，逐步改变单纯跟随式创新的局面。
福建元发树脂有限公司董事长王怡怡则将关注重点放在了人才培育与创新机制上。她说，通过实地走访学习，看到各个企业在研发创新领域走出了独具特色的发展道路，人才建设模式更是各有亮点，回去后将结合自身企业实际，进一步思考探索适合自身发展的人才培育与创新激励机制。
此间，中科院深圳先进技术研究院的“成果超市”模式，给了王怡怡另一重启发。她计划在企业内部探索搭建“产品项目超市”，将各类研发项目公开上架，由骨干人才自主认领、主动对接，把过去自上而下分配任务的被动模式，转变为主动争取项目、主动攻坚创新的激励机制。
作为投资与产业服务领域的从业者，宁德市国有资产投资经营集团有限公司党委副书记、总经理苏巧清从资本视角给出了自己的观察。在她看来，判断一家科创企业的成长潜力，核心要看“三重匹配”：核心技术在行业领域是否占据优势地位，商业模式是否具备可持续盈利能力，企业战略与管理机制是否匹配。“过去看企业更多看财务数据，现在还要看人才厚度和创新体系。”
基于这样的判断，苏巧清表示，当前宁德企业正处于发展的关键时期，最迫切的需求集中在“资本运作”和“科技转型”两个维度，需要通过资本撬动规模，破解“会做产品、不懂资本”的短板；通过科技创新提升研发能力，在各自细分领域形成独特竞争力。
从宁德出发，赴杭州取经，返宁路演对接，向深圳逐光前行。7月完成AI产业落地、项目路演与跨区域对接；8月则以标杆企业实地参访与实战管理课程相结合，形成从技术认知到组织管理升级的完整学习闭环。对于正在从“产业高地”迈向“创新高地”的宁德而言，这场研学所提供的不仅是对标方向，更是一套从外部认知到内部变革的行动框架。(完)