中新网福建新闻1月29日电 在外部环境复杂多变的当下，中国体育用品巨头安踏集团交出了一份韧性增长的答卷。28日，安踏集团在位于福建泉州的总部982中心举行2025年度总结会。安踏集团董事局主席丁世忠在会上提出，“增长是最好的企业文化”，强调通过“好商品”与“懂经营”穿越行业周期，锚定“做世界的安踏”这一永恒目标。
以“消费者至上”定义好商品
丁世忠在题为《好商品赢变局 懂经营打胜仗》的讲话中指出，安踏35年长青的秘诀在于回归商业底层逻辑。他认为，“好商品”的价值根源永远是“消费者至上”。
“只有从打造‘爆款’进阶为创造‘经典’，才能持续夯实不确定性中的信心。”丁世忠表示。数据显示，2025年安踏品牌凭借缓震技术突破，其PG7系列跑鞋全年销量已突破400万双。
会上，安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤表示：“2026年我们要以‘赢在商品、赢在经营’为大方针，持续不断地向经营要效益，向运营要效率，向管理要效能。” 安踏集团执行董事、联席CEO吴永华也提出：“在不确定性中既要坚守长期主义，也要主动变革，通过重塑组织战斗力实现韧性增长。”
“铁军文化”驱动经营效率提升
除了商品力，“经营”被视为安踏持续打胜仗的关键。丁世忠在会上重申了安踏特有的“铁军文化”：买好货、开好店、花好钱、管好人。他特别强调管理干部应具备动力、能力、精力、活力的“4个力”，并提倡高效文化，要求汇报材料“从5张PPT减到3张”。
这种经营能力的提升在零售端表现尤为明显。去年双十一，FILA(斐乐)在多个电商平台夺冠，全新升级的“壹号店”也在去年12月式揭幕；迪桑特、可隆等品牌则成功入驻北京华贸中心等核心高端商圈，店效与销售额比肩甚至超越国际竞品。
全球化：从“中国经验”到“世界范本”
谈及全球化战略，丁世忠展现出充足的信心。他指出，在全球化的进程中，安踏集团制定了“三步走”战略，从“在中国做好国际品牌”到“走出去经营全球品牌”，再到如今“让中国的安踏品牌走出去”，做世界的安踏。“今天，安踏和一批中国品牌，靠自己的努力，已经能和国际品牌并肩，甚至在很多赛道上超越，赢得了中国消费者的认可，成为中国企业的全球化的全新范本。”
安踏集团执行董事、亚玛芬集团CEO郑捷分享了亚玛芬自2019年被收购以来的长足发展。他表示，安踏正通过“中国经验”赋能全球，将零售、供应链及组织激励等闭环能力结构性迁移至新品牌，赢得了国际市场的认同。
据了解，安踏集团目前已连续4年在中国市场排名第一。集团在全球拥有员工近7万人，管理超过1万名国际员工。
共享发展：5亿福利增强员工幸福感
在追求商业成就的同时，安踏集团始终将员工视为最重要的事业伙伴。总结会期间，集团表彰了一批卓越团队与员工，颁发了“特别贡献”及“最具价值员工”等奖项。
为增强员工幸福感，安踏集团在2025年累计投入员工福利近5亿元。该福利体系涵盖36项政策，全方位关怀员工及其家庭成员。
丁世忠最后总结道，尽管未来充满挑战，但安踏集团底气十足。集团将锚定“以消费者为导向”的初心，以安踏主品牌为根基，向着“做世界的安踏”这一目标加速迈进。(完)