中新网福建新闻9月17日电 (吴允杰)17日，宁德科技商学院首期科技创新领军企业家高级研修班(以下简称“首期高研班”)9月课程在上海市开课。本次课程聚焦企业经营管理全生命周期核心命题，邀请高校学者、资深投资专家联袂授课，从资本逻辑、组织进化到前沿趋势层层递进，为学员构建系统化成长能力体系。
在当天的教学中，上海交通大学原党委副书记、教授、博导胡近以《组织变革与领导力发展》为主题，立足企业管理，深入浅出地解析组织进化路径与团队建设方法；龙藏投资管理(上海)有限公司总经理赵祥龙则聚焦《企业投融资策略与资本运作》，分享投资管理实战经验、融资路径选择以及国际金融市场格局。
“课堂上老师讲的决策顺序，颠覆了我以往的思维习惯，不能一上来就想‘我能做什么、我要做什么’，而要先想‘我不能做什么’，把不能碰的边界划出来，再决定投什么。”宁德市旅发集团财务总监陈建新说，今天的课程让他领悟到“投资的功夫”：在“投”之前，先有理性的认知和清晰的风险边界，再谈选择，这对他个人和公司下一步的投资管理而言，是最根本的转变。
“日常工作中经常会面对的资金调度问题，背后实际是资本工具和融资渠道的单一。”宁德聚能动力电源系统技术有限公司财务总监吴晓蕊说，希望通过研修班的资本模块，系统学习更多更灵活的融资工具，“这对我们这种传统型的制造企业来说，是必须要研究的课题。”
自5月开班以来，首期高研班已举办5期课程，系统性授课内容涵盖战略管理、品牌建设、人工智能、资本运作、组织发展等核心维度。对于吴晓蕊而言，战略课最为印象深刻，也让她重新思考了一个问题：“企业增长的瓶颈，到底在哪里？”
吴晓蕊说，财务过去只核算利润，而战略课让她意识到，财务的底层逻辑应该是资源配置，不能单想着怎么省钱，应该多想想怎么把资金链上的资金最大利益化。
这种认知转变已落地为企业的实际决策。据介绍，宁德聚能动力电源系统技术有限公司今年调整预算逻辑，不再按部门，而是按产品线和客户维度分配资源；同时收缩低毛利、高应收、慢周转的产品线，将释放出的资金投向高周转的精密结构件线。公司还将应收账款周转天数、存货周转天数纳入销售和生产负责人的考核，推动财务部门从“事后算账”转向“事前算资源配置账”。
华福证券宁德分公司副总经理张翼认为，从金融视角来看，宁德本土企业对接资本市场，最突出短板是资本规划能力。很多企业坚持研发投入、深耕创新，但发展多由业务驱动，缺乏契合企业成长节奏的中长期资本顶层设计，融资往往是被动应急之举。
“首期高研班汇聚企业、金融机构、政府三方学员同堂学习，打破了传统产融对接多为单次路演的局限。”张翼说，借助课堂研讨、标杆企业参访交流，让各方能够常态化沟通。企业理解资本逻辑，金融机构读懂产业价值，政府掌握企业真实诉求，把一次性对接转化为长效沟通，更好助推产融协同落地。
而这种“沟通机制”，正在学员的自发行动中逐步具象化。此次上海站课程开课前，首期高研班班长、宁德万和投资集团有限公司董事长陈宁章主动牵头，于16日自主组织部分学员前往上海立芯软件科技有限公司开展专项延伸考察。
据了解，宁德科技商学院首期高研班自5月开课以来，先后在宁德、杭州、深圳等地开展多站研学，构建起“课堂授课+标杆参访+技术对接+产业赋能”的立体化培养模式。
此次上海站作为首期高研班的收官站，除专题授课外，还将组织学员参访节卡机器人、对接上海交大科研成果；同步举办宁德(上海)创新中心科技招商推介会，深化沪宁两地科技协作、人才交流与产业对接；举行结业仪式，通过科学家精神研学、总结交流等形式，为跨越四地的首期高研班画上圆满句号，推动学员将所学所获转化为企业发展与产业升级的实际动能。(完)