安井食品集团成立于2001年，2017年A股上市，2025年实现A+H双上市，是国内速冻食品行业龙头企业，主营速冻调制食品、速冻菜肴制品、速冻面米制品等，深耕餐饮、零售双渠道，布局12大产销研一体化基地，员工近2万人。公司2024年营业收入151.27亿元，利润14.85亿元，并拥有全部有效专利数369项，主导制定水产领域国际标准实现零的突破。公司获评农业产业化国家重点龙头企业、国家级绿色工厂、ESG金牛奖百强等荣誉，是福建民企高质量发展的成功样本。
坚持党建与治理深度融合，公司先后成立了党支部、党总支，将党建工作嵌入公司治理各环节，确保党的方针政策落地执行。打造“红色安井”党建品牌，设立党员先锋岗、技术攻坚组，围绕食品安全、技术创新开展党建项目，将党建优势转化为发展优势。同步强化思想引领，组织干部职工学习习近平总书记关于民营经济发展重要论述，筑牢听党话、跟党走的思想根基。坚定落实“两个毫不动摇”，促进“两个健康”，保障企业多年来始终围绕主业，满怀信心不断加大投资，心无旁骛谋发展。
股改以来，公司严格对照上市公司规范要求，构建权责清晰、运转高效的治理体系，落实所有权与经营权分离原则，奠定现代企业制度根基。完善公司章程及议事规则，明确股东会、董事会、经理层的决策权限与流程并严格落实。董事会引入外部独立董事，涵盖财务、法律等专业领域，并保障职工代表的董事席位；在多年监事会存续期间，配置职工监事，充分体现员工话语权。公司重视与时俱进，革新机制：2025年，公司经过股东会审议，决定取消监事会，由董事会审计委员会行使《公司法》规定的监事会职权，旨在简化监督层级、提升监督效率，是结合公司实际对治理结构的优化。新章程进一步维护公司、股东、职工和债权人的合法权益，体现了对多元主体利益的平衡。结合公司发展需要，健全和优化董事会运作，设置联席董事长。公司健全内控体系，设立各专门委员会，整章建制完备，多年无资金占用等问题，保荐机构核查评价治理机制有效运转。
公司将创新纳入治理目标，建立“研发+生产+市场”联动创新机制，设立国家企业技术中心、CNAS国家实验室，累计承担国家、省部级项目20余项，主持或参与《速冻食品术语》《冷冻鱼糜》等100余项标准的制定修订工作，其中63项已完成并发布，含国际标准5项。实施人才强企战略，多次实施股权激励等长效机制，激发干部职工创造力，并使公司发展惠及广大干部和骨干员工。以产品创新筑牢竞争力，打造营收过亿大单品矩阵，预制菜肴板块连续多年快速增长，引领行业升级；布局海外市场，收购英国功夫食品，推动技术与产品出海，2024年境外收入同比显著提升，2025年借助港股上市进一步推动国际化进程。
公司将合规经营视为生命线，构建了全方位的风险防控体系。一是制度体系化：公司系统制定并修订了《董事长办公会议事规则》《经营投资管理办法》《舆情管理办法》等一系列内部治理制度，确保各项经营活动有章可循。二是专项治理常态化：专门制定并修订《反腐败管理制度》，明确防治腐败行为的具体措施，加强内部控制，有效防范腐败风险。三是决策程序化：严格遵循股东会、董事会议事规则，确保所有重大决策程序合法合规。
公司重视社会责任，将ESG纳入治理体系，连续四年发布ESG报告，在扶贫助学、抢险救灾、稳岗就业等领域持续发力；推进绿色生产，成为速冻食品行业首家获评国家级绿色工厂，实现企业与社会、环境协同发展。
安井始终秉承“食以民为天”的经营宗旨，“传递健康快乐，让美味更简单”的企业使命，“责任、正道、行动、共赢”的企业价值观和“马上去做、用心去做”的企业作风，坚持在产品力、渠道力和品牌力上深挖潜力，致力于为消费者提供更好更优质的产品，提高品牌美誉度和企业竞争力，以企业可持续高质量发展服务健康中国建设。搭建员工沟通平台，通过职工代表大会、座谈会等形式，畅通员工诉求表达渠道，保障员工权益，构建和谐劳动关系，员工满意度持续提升。推动文化落地，通过内部培训、文化活动等形式，让企业文化成为全体员工的行为共识，凝聚起共建共治共享的治理合力，为企业持续发展提供精神支撑。
安井食品的治理实践，是民营企业建立完善中国特色现代企业制度的生动缩影，核心在于找准党建引领与现代治理的结合点、规范经营与创新发展的平衡点、企业效益与社会责任的共赢点。民营企业唯有坚持党的全面领导不动摇，才能把准发展方向；唯有健全治理架构、夯实制度基础，才能筑牢发展根基；唯有聚焦创新、坚守合规、厚植文化，才能实现可持续发展。中国特色现代企业制度不是“模板化”复制，而是结合民企实际的“个性化”落地，可为广大民营企业治理升级提供可借鉴、可推广的实践参考。