恒安国际集团创立于1985年，是国内生活用纸及妇幼卫生用品龙头企业，1998年12月在香港联交所上市，2011年6月入编香港恒生指数成分股。集团拥有安尔乐、心相印、安儿乐、七度空间四枚中国驰名商标，卫生巾、生活用纸、纸尿裤三大主导产品在国内市场名列前茅。恒变者安——企业发展40年来，先后三次推行全面管理变革，尤其是近5年来，在集团总裁许清流的带领下，持续深化数字化建设，不断激发创新增长动力，继续引领行业发展。
恒安集团是“晋江经验”见证者、践行者和受益者。作为行业龙头企业，集团始终坚持党建引领、规范治理、创新发展的理念，不断探索建立完善中国特色现代企业制度的有效实践路径，形成了具有恒安特色的现代企业制度体系。
集团从创立之初就高度重视党建工作，1986年成立晋江第一家非公企业党组织，2004年升格为党委，2008年成立福建第一家非公企业纪委并配套成立党校，目前集团下属全国各分公司有12个党支部，拥有1200多名党员。
集团党委在企业治理中发挥着政治核心和领导核心作用，创新建立“党建+企业治理”模式，将党建工作融入企业决策、执行和监督全过程。同时，集团党委建立健全党员先锋指数管理办法，推动党员在各岗位发挥先锋模范作用，形成“红色引擎”驱动企业发展的良好局面，为企业高质量发展提供坚强政治保障。
2022年在许清流总裁的推动下，恒安将党建工作写入公司章程，进一步推动党建工作融入公司治理，推进党建工作与企业生产经营深度融合。
集团1998年在香港联交所上市，建立了规范的董事会治理结构。董事会作为公司最高决策机构，负责制定集团整体业务的发展方针及策略，监督管理层对集团风险管理及内部监控系统的设计、实施及监察。
至2021年，集团先后进行了三次重大管理变革：2002年聘请美国汤姆斯集团进驻恒安，启动“恒安TCT行动”，引入现代企业管理体系；2008年引进美国博思公司推行以目标管理为核心的第二次管理变革；2014年聘请IBM公司和SAP公司，开启第三次管理变革，以供应链为切入口，设计端到端运营平台，打造大数据产业模式，搭建信息化平台，实现供应链整合和信息化集成。
2021年以来，许清流总裁积极推动集团深化数字化建设，带领团队启动了一系列数字化转型项目，包括SAP系统升级、飞书平台应用等，进一步优化了集团供应链管理和业务流程。在他的领导下，恒安集团数字化转型迈入新阶段，为集团“百年千亿”战略目标的实现奠定了坚实的技术基础。
集团坚持诚信为本，依法依规经营，严格照章纳税，积极履行责任。深入推进法治、廉洁文化建设，扎实做好文明单位创建工作，开展推动集团合规体检行动，与泉州市公安局经济犯罪侦查支队签约共建，开展“廉洁恒安、你我同行”主题活动；组织参观泉州监狱警示教育基地、晋江市非公企业法治教育基地，通过创建恒安廉洁学堂、全员签订《廉洁自律承诺书》等方式，让诚信廉洁、守法经营理念融入企业发展，保障企业持续健康发展。
集团高度重视加强职工道德建设，大力弘扬社会主义核心价值观及“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，积极引导广大职工参与到道德建设这项有意义的活动中来，充分利用各种载体，开展职工社会公德、职业道德、家庭美德等建设活动，倡导人人参与，形成共建氛围。同时，认真总结职工道德建设经验，表彰和弘扬先进，使职工学有方向、做有榜样。
集团在实现发展的同时，注重承担社会责任，集团及其主要股东累计捐款超21亿元，其中许清流总裁家族捐款超11亿元。仅上市以来，累计纳税近500亿元。
集团重视人才培养和团队建设，建立了完善的人才发展体系，如秉承以人为本理念，为员工提供学习、培训和提高自身技能平台；积极开展劳动竞赛、岗位技能比武、培育工匠精神，营造比学赶超浓厚氛围；为广大员工搭建施展才华、展示自我的平台，常年开展员工喜闻乐见的文体活动，并通过各种方式满足员工的需求；关爱员工，使广大员工感受到恒安大家庭的温暖，提高员工的凝聚力和归属感。
此外，集团建立了科学、合理的绩效管理体系，对绩效考核过程进行监督与指导，促进企业及员工共同发展。
恒安集团作为中国民营企业的典范，其发展历程为中国特色现代企业制度的探索提供了宝贵经验。一是坚定不移听党话、跟党走，继续跟党创业，将党建引领与现代企业制度的深度融合是关键，通过建立“党建+企业治理”模式，恒安将党的政治优势转化为企业发展优势，为企业发展提供了正确方向。二是传承弘扬“晋江经验”、心无旁骛发展实业是恒安发展至今最重要的基础，诚信为本，拼搏创新，造就了恒安持续健康发展的强劲动力。三是“恒变者安”——持续的管理变革是保持企业治理结构和良好生态的保障，让企业在不同时期能够及时适应外部环境，持续引领行业发展。