驻村力量是乡村振兴的坚实支撑。干部驻村，不能满足于解决个别或局部问题，而要善于从具体案例中发现共性难题，做到“解剖一只麻雀，解决一类问题”，实现从点的突破到面的提升。帮扶的关键不在于简单的资金、物资输送，而在于提供有针对性的政策支持和切实可行的发展思路，提升基层治理能力，优化政策制定水平，让驻村“助”出长效。
干部驻村，本质上是搭建政策与基层之间的桥梁，既要传递温度，也要传递方法。群众对驻村干部的期待是具体而现实的，他们既看重干部是否有务实亲民的态度，更关注能否带来资源与发展机遇。现实中，一些驻村干部回应这些期待的方式，往往倾向于眼前“看得见的帮扶”，比如修一条路、搞一次募捐，或调动所属资源，为自己联系的村镇“开小灶”。这些做法固然能缓解一时之困，却未必能培育长久之效。“输血”不如“造血”，驻村工作的意义，不在于“给予”本身，而在于能否激发出基层内在活力，为乡村发展注入“源头活水”。
能不能拿出“看得远的帮扶”，关键在于能不能看得真、看得深。驻村，最忌做“手电筒式”的干部，只照见自己眼前的一小块光斑，便以为看到了全部。对于灯光之外的角落，既缺乏主动探寻的意识，也没有深度洞察的思维。如此走马观花、浅尝辄止，摸不到基层的真情况，更不用谈摸清潜在问题与深层次矛盾。驻村调研，应像一次“全息扫描”，既见树木，也见森林，既听群众怎么说，更能听懂“弦外之音”，既能掌握问题清单，又能“拔出萝卜带出泥”，把脉症结所在。
驻村，先要当好“学习者”，才有可能当好“答卷人”。基层是智慧的“源头活水”，只有从中汲取养分，锤炼出洞察本质的思维，才能避免“盲人摸象”的浅表化，系统地解决问题。反之，若只做几件“眼前好事”，未能触及根本，实质上还是一种担当的缺位。回应群众期盼，光靠资源倾斜是走不远的。驻村工作要见长效，关键得从“帮眼前”转向“谋长远”。驻村干部所要做的，不是简单给钱给物，而是要深入“挖病根”、精准“开药方”，帮村里建强班子、培育产业、引进技术，交出实实在在的成绩单，为他们栽下永不离开的“摇钱树”。(福建省龙岩市委组织部 郭素娇)