今年8月，永春县达埔镇洪步村领到了首张绿票。村民小组以175亩造林地块入股，与当地国企合作造林。后者根据投资情况折算股份，制发绿票。村民小组每年可凭票获得4.9万元预分红，还可通过流转、交易、质押等方式变现。
这已不是林业首“票”。近年来，福建各地相继发行林票、地票、碳票、生态票、绿票、竹票等林业票证。尽管名称、样式、运作模式、利益分配方式等不尽相同，但其底层逻辑基本一致：在合作经营的基础上，通过折资量化，将林业资源转化成证券化的票据资产。
制票发票，渐成风尚。各地不约而同地将其作为深化林改的创新抓手，多“票”林立的局面正在形成。要读懂“票”背后的深意，还要从林改历程与林业发展痛点讲起。
本世纪初，集体林权制度改革从福建发端。其破题之举，是分山到户，让广大林农获得稳定的生产资料，实现了“山定权、树定根、人定心”。但随着时代变迁，新情况新问题层出不穷。
三明市沙县区的现状具有典型性。分山到户后，当地每户经营的山林面积仅30~50亩，且大多不集中连片。林权分散化、破碎化，意味着难以规模化、机械化、集约化经营，成本居高不下。同时，个体林农普遍缺少资金、技术、现代管理经验与市场对接能力，造林成活率不高，中幼林抚育不到位，林分质量差，经营效益低下。劳动力转移，加上林业本身经营周期长、风险高、变现难等属性，导致部分山林失管甚至抛荒。
如果说，林改初期解决了“山要怎么分”这一最迫切的问题，深化林改则要持续求解“树要怎么砍”“单家独户怎么办”“钱从哪里来”“生态产品价值如何实现”等更复杂、更棘手的难题。归根结底，是聚焦林改的核心母题：何以兴林富农。
以折资量化为核心的各类林业票证，正是围绕这些问题，嫁接资本市场的运作经验，重构林权的表达形式、林业生产经营的组织体系、生态产品价值的实现方式，在确权的基础上赋权，在定权的基础上活权。
这从三明林票的运作模式可见一斑。
合作经营是基础。鼓励和引导村集体、林农等，采取现有林出让经营、委托经营，造林地合资造林、林地入股等模式，与国有林场开展合作经营。前者有资源，后者有资金、技术、管理等优势。二者结成紧密的利益共同体，专业的人做专业的事，解决了“谁来种树”“如何种好树”难题。
量化权益是前提。在合作经营的基础上，国有林场根据村集体、林农的投资份额量化股权，制发林票，并提供兜底保障，确保保底出材量。
市场交易是关键。林票持有者既可按约定兑现权益，也可挂牌交易，还可向金融机构申请质押贷款，更可灵活退出，由国有林场回购林票。这意味着，不用等到木材采伐，林权所有者就可提前变现，同时引入更多社会资本与金融活水进山入林。
作为深化林改的创新实践，这一基层经验已写进了顶层设计。去年，中办国办印发的《深化集体林权制度改革方案》提出，鼓励探索林权资产折资量化的林票运行机制，增强森林资源资产对社会资本的吸引力。党的二十届三中全会进一步提出，健全生态产品价值实现机制。
在福建，各地纷纷将制发林业收益权凭证，作为深化林改的新选择。不同前缀的“票”层出不穷，首发仪式不断抢占新闻头条。
各地在丰富产品类型、拓展参与对象、优化利益分配等方面各有突破。譬如，永春县新近推出的绿票，将林下空间经营权作为合作经营要素；漳州地票、林票明确了社会资本在合作经营中的股比，促进多元社会主体多方参与。
然而，喧嚣之间，亦有隐忧。在有的地方，一些“票”首发之后存在市场流动性差，交易量少，溢价程度有限等问题。
诚然，新生事物需要经历漫长的市场培育与用户教育过程。但也应冷静地认识到，“票”的价值不在于票面，而在其锚定的林业资源资产以及产业发展空间，要真正赋能八闽山林，还需全链条发力。
关键在于发展新质生产力，赋能林业现代化，真正提升“票”后的市场价值，增强其对各方尤其是社会资本的吸引力。这就需要不断推进林业科技创新、推动森林经营管理提质增效。同时，跳出林木看林业，因地制宜发展林下经济、木本粮油、森林旅游等多元业态，推进林业碳汇开发与交易，有效延伸林业产业链。
这个过程中，还需要持续拓展森林生态产品价值实现路径。如何为生态产品科学定价，让其在市场上实现应有价值？福建已有探索。近日，福建在全国首创森林生态系统服务功能损失司法赔偿机制，为森林生态全面赔损制定了“价格表”，在司法层面打通了绿水青山向金山银山的转化通道。
在提升“票”的价值的同时，还要增强其流通性。这有赖于产品设计的标准化、交易渠道的畅通。因此，有必要在充分尊重基层首创精神的前提下，推进林业票证产品走向规范化，推动其由非标产品转化为标准化金融产品，在更大范围内实现有序流通。
总之，“票”并不是万能的。各地要在制票发票的基础上，不懈做好票面背后的文章，才能让这些被寄予厚望的“票”真正发挥创新活力，推动“藏富于林，藏福于林”的愿景照进现实，实现一“票”激活万重山的改革初衷。(张辉)