中新网福建新闻5月19日电 (李勇文)连日来，福建高速集团泉州管理分公司(简称泉州公司)认真落实集团党委工作部署，统筹抓好“三实三真”，扑下身子、沉到一线，调出实情、研出实招、做出实效，确保主题教育走深向实。
问实情，调查研究听真话
突出“三个抓手”，集聚群众实践智慧，提炼基层鲜活经验，深入开展调查研究。抓准调研方向，着眼年度6项战役，坚持把解决难题、推动发展作为调查研究的出发点和落脚点，开展3次集中学习研讨，集思广益、多番修订，精准制定“党建项目化管理”“运营管理服务保障提升”“高速物流服务乡村振兴”等5大课题，形成覆盖党的建设、服务提升、改革创新、多元发展等重点工作的调研方案。抓优调研方式，结合“家企共建”职工关爱走访、四同四做等活动，通过领导班子主动领题、基层单位协作答题、全员参与合力破题，将案例分析、数据梳理、问卷调查多种形式有机结合，实地走访相关单位，发放“服务提升万人问卷”1300余份，把主要情况摸清，把重点问题找准，形成最有价值的第一手资料。抓好调研联动，结合“示范路、物流园、灾备中心”3项重点项目督导，党委班子带着问题走、奔着困难去，统筹调研时间、地点，避免调研“撞车”，严防扎堆“打卡”，同时采用“四不两直”方式，减少基层负担，使调研过程成为动真碰硬、务求实效的过程。
定实策，检视整改见真效
用好“三张清单”，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，贯穿主题教育始终。开出问题清单，通过个别访谈、集体座谈、意见征集，认真查找理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律6个方面的突出问题，深查细照、检视反思，及时梳理问题清单，动态更新及时报告。制定措施清单，结合福建高速集团党委巡察、审计监督中发现的问题，认真梳理“运用新思想学习成果指导工作实践”“破解企业发展瓶颈的具体对策”“统筹发展和安全的能力提升”等15个自查问题，坚持“整改有目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限”的四有要求，抓好跟踪问效。制定任务清单，结合年度55项重点工作，实行“任务上墙、挂图作战、倒排计划、定期督导”推进模式，以台账式管理、项目化实施的方式，对标定期检查、定期研究，对表逐月通报、逐项销号，着力实现“资源产业新突破、窗口服务新提质、运营效益新提升”3新目标。
做实事，推动发展出真招
紧扣“五项聚焦”，将学习成果转化为干事创业动能和经营发展成效。聚焦政治体检，围绕巡察工作部署，“见人见事见效”查找政治偏差，实事求是形成党委、纪委2份工作报告，对巡察反映的问题照单全收，坚持立行立改、边巡边改。聚焦运营管理，综合施策推动省内通行费收入同比攀升，新增ETC车辆2.3万部；序时推进泉州秀涂灾备数据中心建设，集中开展省级道路交通安全隐患路段整治，完成示范路沿线6处所站夜景亮化工程、3处主题雕塑设置，提升改造彩色路面16951.65平方米、隧道洞壁亮化9678平方米，服务人民群众美好出行。聚焦多元发展，推动资源开发与服务乡村振兴有机融合，加快建设永春东农产品冷链物流园，深入挖掘桥下空间资源潜能，迅速完成安溪龙桥服务区二期提升改造工程，精心谋划“高速小院”民宿连锁经营，清查盘点36处所站房产资源，及时编制闲置房产开发利用计划。聚焦人才培育，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，公开招聘11名机电、养护工程技术人员；稳步推进泉州东实训基地建设，着力培养专业型、技能型、复合型的干部队伍，构建匹配企业发展的“人才链”。聚焦管党治党，圆满完成党委、纪委换届选举工作，配齐配强领导班子；扎实推进“四有四进四增强”学习实践，深化基层“一支部一品牌”提升行动，持续开展“青莲泉州”廉洁文化建设，发挥好全面从严治党的政治引领和政治保障作用。
学是基础，知是升华，做是关键。泉州公司将牢牢把握高质量发展首要任务，对照标尺、找准方法，紧抓快干、担当实干，努力为福建高速集团实施“六五四”战略、实现“千百十”目标贡献力量。(完)