10月29日，国网福建电力2026年县公司、原集体企业、班组赛道管理创新成果答辩评审及总结会圆满收官，国网龙海区供电公司共获得一等成果两项、三等成果一项。
本次评审设置县公司、原集体企业、班组赛道，采取成果答辩形式开展综合评审。该公司报送的三项成果均源自一线实践，通过管理革新为安全生产提供有力支撑。
在县公司管理创新赛道，该公司《合规韧性驱动的变电核心业务自主融合建设与实践》荣获一等成果。该成果以“合规韧性”理念为引领，把变电核心业务梳理划分成责任、资质、流程、风控、改进五个合规维度。依托网格化全科班组、星级认证、标准化工单、三级联防、PDCA 持续改进五项工作机制，配套首责全程落实、合规积分管理、典型案例复盘等举措，着力破解业务协同效率不高、员工复合技能欠缺、合规风控基础薄弱、核心业务外部依赖度高等突出问题，推动班组向着“网格融合、复合全科、自主实施、内生免疫”转型，保障核心业务“接得住、管得好、控得牢”，打造适合县供电公司复制推广的变电核心业务自主融合管理范本。
在班组管理“微创新”赛道，该公司变电检修试验班《基于雁阵培育法的核心业务自主检修班组建设》荣获一等成果。该成果借鉴大雁齐飞的团队协作理念，创新推行“雁阵培育法”，将班组成员划分为头雁、强雁、雏雁三个人才梯队。通过轮流领航、借力齐飞、循雁守规的模式，配套实训实战、创新攻坚、分层积分等举措，着力破解人才储备不足、业务推进不畅、创新动能偏弱等痛点难题，全面提升班组成员综合业务能力。
在班组管理“微创新”赛道，该公司角美镇供电所《“四库合一” 智能融合库房建设实践》荣获三等成果。该成果针对四类库房分散独立、管理成本高、物资领用慢等痛点，在全省率先推行“四库合一”数字化融合改造。项目统筹物理空间、利旧整合智能设备，搭建融合库房管理系统，运用 RFID、智能称重等技术，以人脸识别登录、工单驱动模式，实现出入库自动闭环、物资自动盘点与预警，建成全省首个集四库物理融合、工单全闭环、无人值守于一体的供电所智能库房，并非简单的硬件叠加。项目2025年启动，至2026年6月稳定运行超300天，物资领用耗时累计减少5000余分钟，抢修备料压缩至3分钟，维护及管理成本大幅压降，打造可复制的供电所数字化转型样板。
国网龙海区供电公司长期深耕管理创新、持续鼓励基层立足一线探索实践，厚植创新土壤，引导各班组主动挖掘业务痛点、沉淀实践经验，让创新活力在基层不断迸发。(本网综合 通讯员 林艺芬)