文/李雪峰
朱振鹏从未想过要去超过谁，只想活出自己心中那个“全胜的姿态”。
从莆田市区出发，向南驱车近一个小时，抵达枫亭镇，再往海边走几公里，就是海安村。
海安集团的总部就设在这里。村子不大，厂区占去了很大一半。上下班时间，穿着工装的工人骑着电动车从村里穿行，和买菜回家的村民擦身而过，不少都是熟悉面孔。
就是这家从小渔村成长起来的企业，目前75%的营收来自海外，业务遍布全球。而海安集团总裁朱振鹏，近些年跑遍了五六十个国家和地区——加拿大、俄罗斯、智利、加纳、南非……一个不落。“可去到的地方越多，步子走得越远，反而心态沉得越稳，也越离不开家。”他说。
这位“90后”上市公司总裁的父亲，是海安集团创始人、董事长朱晖——从他1984年离开海安村外出闯荡算起，到2025年海安集团在深交所主板上市，这条路走了四十多年。也是这年，企业上市不久后，33岁的朱振鹏接任集团总裁。
在中国城市专家智库委员会常务副秘书长林先平看来，海安集团在上市后迅速完成总经理职务交接，传递出公司治理结构优化与代际传承有序推进的战略信号。一方面，上市后公司治理透明度提升，有助于新任管理者在更规范的监督环境下适应角色，降低交接过程中的不确定性；另一方面，明确领导核心能向市场传递公司战略连续性与长期稳定的预期，增强投资者信心。这一安排体现了家族企业代际传承的计划性，也展现了利用资本市场制度优势完善公司治理的意图。
“父亲的伟大，不单单在于经营企业的成功，更在于对下一代的人品教育，他教会我要永远感恩。”站在“2026闽商年度盛典”台上，朱振鹏沉稳而坚定，“如果能够汇集两代人的思维优势互补，企业一定会走得更加长远。”
一、父亲和海安
1984年，朱晖离开海安村，开始了在外漂泊的生涯。此后，他的足迹遍布广西百色、广东深圳和珠海、江苏南京等地，干的都是轮胎修补与翻新。
直到2005年12月，朱晖回到海安村，创办福建省海安橡胶有限公司，开始建设全钢巨胎研发中心和生产线。这一年，他已在外漂泊了21年。
在朱振鹏的印象中，“感恩”是父亲最常挂在嘴边的一句话。“在外闯荡那些年，每到困难关头，总有人出手相助——生意伙伴、素不相识的矿工、甚至只是路过的人，这些人，他记了一辈子。”朱振鹏说，直到今天，父亲还常常提起那些往事。“至于解决具体问题的方法，父亲却几乎从不教我。他更希望我自己去琢磨，去碰壁，去找到答案。”
2008年，海安研发出37.00R57巨型工程子午线轮胎，一举打破国外企业在全钢巨胎领域的垄断，被称为“中国第一胎”；2015年，全球最大尺寸的全钢巨胎——59/80R63轮胎在此问世，彰显了中国在全球轮胎行业的领先地位；2025年，海安再度突破技术壁垒，27.00R49轮胎创下全球同类型号轮胎最长寿命纪录——26530小时。也是在这一年，海安集团在深交所主板上市，成为当年福建唯一一家深主板上市企业。
“上市并非终点，而是新的起点。”朱振鹏说。为了这一天，他们等了六年。其间，资本市场对传统制造业的审视愈发严苛，海安集团却用75%的海外营收证明——它不只是“小渔村里走出来的企业”，更是代表中国制造走向世界的民族品牌。
二、从车间走向全世界
朱振鹏第一次进车间，是在他读高中的假期。那时他成绩一般，对读书、生意也都提不起太大兴趣。但每个寒暑假，他都会进厂，每个岗位都待过——从炼胶到成型，从硫化到质检，但心思却不在那里。
2013年大学毕业，朱振鹏正式进入公司。不久后，他突然意识到：如果就这样下去，这辈子可能很难活出属于自己的人生。
“突然就醒了。”他说。他开始认真对待工作，给自己定规矩：每天早上6点起床跑步，风雨无阻。下班后钻进车间钻研技术，有时一待就是整整一夜。第二天早上，老师傅进厂看到他，会问一句：“振鹏，怎么这么早到？”他就笑笑，也不解释自己其实是在车间度过了一整个夜晚。
就这样，他开始钻研每一道技术工序，琢磨着怎么才能提质降本增效，脑袋里也不断有看似天方夜谭的新奇想法冒出来。就这样，正式进厂仅一年后，他便成功完成了一项重大技改方案，一举为公司节省了4000万元。
十多年后，刚刚接棒总裁的晚宴上，他又想起了那些自己在车间跟技术“较真儿”的日夜，不禁感慨：“永远不要扼杀那些看似‘不可能的’新奇想法。海安人才越来越多，他们需要创新的土壤。”这话是说给管理团队听的，也是说给自己听的。
“不可能的”还遍布全球的矿山上——2017年前后，朱振鹏开始拓展海外业务——那里路途偏远，条件艰苦。他和矿上的工程师聊，和卡车司机聊，和管理人员聊。听他们抱怨什么，看他们需要什么。
“时间长了，人家才愿意跟你做生意。”朱振鹏说，拓展海外业务虽然辛苦，但每当想起父亲当年面对公司生死存亡的困难，自己这些苦不值一提。
就这样，他又一次把“不可能”变成了“可能”——七年多时间里，公司海外营收从七八百万美元增长到了三亿多美元，足足三十多倍！
三、接班“软着陆”
就像许多面临接班的企业一样，父子之间难免会有分歧甚至争吵。朱振鹏坦言，吵得凶的时候，谁也不让谁。但吵完之后，他总会冷静下来：父亲为什么这么坚持？
“父辈是白手起家，从最底层做起。几十年摸爬滚打，碰壁，找出路，再碰壁，再找出路。他们现在作出的每一个选择，都是拿教训换来的。”朱振鹏说，因此，年轻一代有新想法是好事，但也要站在父辈的角度去思考。
“一个经验用40年，和40年只用一个经验，这是两个完全不同的概念。”他说，前者可能是一个经典，后者却很有可能被淘汰。因此只有彼此理解，才能沟通。
“新老交接是一定是个‘软着陆’的过程，一定是由新一代来完成。”年轻一代需要分析新面临的情况和问题，从自身作出改变，而非寻求改变父辈，这样才能更快更好地达成一致。
对于海安集团的未来，朱振鹏认为，现在是矿业的超级周期，海安和矿业牢牢绑在一起，因此要更加深耕主业，扎根传统，迭代技术。未来三到五年，继续拓展国际市场，引进更多国际人才，投入更多高精尖设备。“让年轻人有更多思路和想法，帮助公司走一条更加不同的路。”
至于对自己的期许，朱振鹏从未想过要去超过谁，只想活出自己心中那个“全胜的姿态”：生活中对得起家人、日常中对得起朋友、工作中对得起员工，“各方面比较平衡，这就是我生活的最好版本。”他说。(完)