福建祥鑫股份有限公司一楼展厅，金属的光泽在灯光下折射出冷冽的亮度。墙面上，专利证书与奖牌层层叠叠，几乎铺满白色墙体。靠近展厅中央，一件件铝合金产品静静矗立。记者站上一架铝合金折叠梯，意外地发现它比平常所用的更稳当，重量却轻得出奇。这些看似寻常的材料，正是这家位于福建闽侯的民营企业赖以起家的根基。
黄祯荣快步走来时，手机还在响。他穿一件黑色T恤和一条短裤，像刚从车间里走出来的工人，而不是一家年产值逾百亿企业的副总经理。
采访过程中，时间被一再压缩——他刚从另一个厂区赶来处理事务，结束后还得立即返回。电话在桌面上震动，他时不时接起，简短而快速地处理完，又重新回到话题上来。他的语速同样很快，像一条被推开的河流，一口气涌出许多信息。但在某些关键处，他会停顿，眉头微皱，等思绪理清，再给出答案。谈到工作时，他的神情严肃，像一块坚硬的铝，可当话题转向家庭，他的语气忽然变得轻快，眼角也带上笑意。
“我们希望成为中国材料行业的百年企业。”这是他在采访中说得最铿锵的一句话。年轻，却笃定。
01
守初心，多磨练
2013年，21岁的黄祯荣结束海外求学回到福州。他没有直接进入办公室，也没有在名片印上高管头衔，而是与父亲黄铁明商量后，选择了另一条路——从一线工人做起。
“我们是制造业，产品和工艺才是根本。我学的是工商管理，不是材料专业，要想真正了解这个行业，必须先下到基层。”黄祯荣说。
车间里的夏天，比福州本就湿热的天气更显难熬。机器轰鸣，热浪夹带着金属味道扑面而来。最初的岗位是流水线上最普通的工人。他要像其他工人一样，穿工装、戴手套，和同事们并肩操作那些庞大的设备。那时，他的身份并不只是“董事长的儿子”，更是需要从零开始学习的新人。黄祯荣记得，车间的师傅们并没有因为他的身份而另眼相待，反而在他遇到难题时拉了一把。
“在研发中心的日子最难。”他坦言。没有科班背景，他得从材料学的基础知识学起，常常是白天跟着团队做实验，晚上回去啃厚厚的专业资料。有一次，团队在研发一种新材料时，配方比例迟迟找不到突破口，研发工作停滞不前。那时他心里打过退堂鼓，但还是硬撑了下来。后来，一位技术专家带着他们去国外学习，才把问题逐渐解开。那一刻，他真正体会到技术攻关的艰难，也第一次在失败和反复中学会了耐心。
轮岗的过程中，销售是让他最深的体会之一。“销售是企业的桥梁，是面对客户提出问题、再带回公司解决的关键环节。”黄祯荣说。那几年，他跑遍了许多客户工厂，和对方的生产、质检、技术等部门沟通。客户的痛点，往往成为祥鑫下一步研发的方向。久而久之，他逐渐形成一种思路：企业不能做“空中楼阁”的研发，所有的创新都必须落到市场需求上，才能真正创造价值。
回头再看，这段历练成了他成长中最重要的“学徒期”。“一线员工真的很辛苦。”黄祯荣说。车间里汗水湿透的工装，让他对“企业文化”有了切身的理解：吃、住、行要安排妥当，让员工的付出得到回报。这些看似琐碎的认知，成了他后来在管理岗位上决策的底色。
“诚信经营、多方共赢，是祥鑫跨越发展的秘诀，也是企业的初心。” 这句话，他像是一再提醒自己那段艰难的开始。
02
亲父子，像兄弟
在黄祯荣的办公室里，父亲黄铁明的身影并不常出现。更多时候，两个人的交流发生在饭桌上，或者车间里，甚至是一场随意的散步。
“我们的关系更像兄弟。”黄祯荣说。他习惯用“我们”来叙述公司的过往与未来，而不是单纯地把自己与父亲分割开来。
有时，他们甚至会互相开玩笑，像朋友一样。“但当真正涉及企业的重大决策时，我们都清楚：最后的答案必须既稳妥又有突破。”黄祯荣说。
这种“兄弟式”相处的父子关系，背后其实藏着一个家族企业独有的张力——黄铁明是典型的闽商第一代企业家：白手起家，拼劲十足。2002年，他创立祥鑫时，起步只是做铝制多功能梯。市场竞争激烈，利润有限，他偏偏要从原材料抓起，带着“不受制于人”的念头，一步步把祥鑫推向特种铝合金高端领域。
“父亲的创业精神，我是看在眼里的。他的勤奋，他对行业趋势的判断，对我影响很大。”黄祯荣说。
在新能源汽车尚未兴起的年代，黄铁明就已着手做储备。那时，大多数企业主还在等待政策和市场的风口，他却敏锐地意识到，“轻量化”会成为汽车行业的关键方向。事实证明，这种前瞻性，成了祥鑫后来与宁德时代、北汽集团等头部企业合作的基石。
这种“敢赌”的魄力，是黄铁明和很多闽商“创一代”的标签。但黄祯荣从海外留学回来，看到的却是另一种世界。
“国外的管理经验不能照搬，但它让我意识到，企业不能只靠个人英雄主义。”在黄祯荣看来，父亲那一代人习惯凡事亲力亲为，而他更倾向于“系统管理”——引入职业经理人团队，把决策权和执行权交到专业的人手中。如今，祥鑫的高管大多来自五湖四海，是外聘的职业经理人。
“这是家族企业的新式方案。”黄祯荣解释道，“目标和方向由我们定，但要跑得快、跑得远，必须依靠专业团队。”
“父亲还年轻，也就五十出头，公司仍然处于创业阶段。”黄祯荣说。他没有把自己定义成“接班人”，而是把祥鑫看作一个仍在成长的有机体——父亲和自己只是其中的不同角色。
一次，父子俩聊起新能源汽车的轻量化趋势。父亲凭直觉觉得这是未来的方向，儿子则拿出调研数据和海外案例来佐证。那一刻，他们的眼光交汇在了一起。
“我们彼此认可。”黄祯荣笑着说。这些年的并肩作战，让他们之间的关系更像战友。
然而，身份的特殊，始终是无法绕开的。
刚进入公司时，黄祯荣很清楚，自己是“董事长的儿子”。这份身份既是一层光环，也是一种压力。
“同事们会帮助我，但也会更严格地看待我。”黄祯荣坦言，父亲从未给他额外的庇护，反而一再提醒：“你要靠自己站住。”
于是，从车间工人到技术研发，从基层销售到资金管理，黄祯荣用了近三年时间走完所有核心岗位。“这是我和父亲共同商量的。”他说。父亲的态度是坚定的：要真正接手企业，必须理解工艺、懂市场、知人心。
“勇者谋子，智者谋势。”黄祯荣把这句话送给自己。谋子，是着眼于企业的根基；谋势，则是放眼行业的未来。父子之间的传承，不只是职位的交接，更是精神与理念的交织。
03
要长久，一起走
公司副总经理的头衔之外，黄祯荣还有另一重身份——福建省人大代表。这让他的日程更加紧凑，要花不少时间深入基层调研，收集民意。“人大代表是一种责任，要把社会的声音带上去。”他说。
三年来，他累计提出了二十多份建议，既有企业经营层面的思考，比如为中小企业优化环保改造的融资渠道，也有更贴近民生的议题，比如加大对乡村教育的投入、改善基层医疗条件……
“企业家习惯盯着市场，但人大代表要更多关注民生。”他说。
这种身份的切换，并不矛盾，反而互为支撑：企业发展需要良好的社会环境，而企业家参与公共事务，能够更直接地推动社会改善。
“能力多大，责任多大。”这是他常挂在嘴边的一句话。
多年来，每当疫情、地震、洪水等自然灾害发生时，祥鑫集团都第一时间伸出援手；在闽侯的社区建设中，公司也长期参与捐资助力。
“大家都有一颗向善的心，在能力范围内，多做些对社会有益的事。”黄祯荣说。
这种责任感同样体现在企业内部。黄祯荣始终认为，员工是企业最重要的财富。“工厂再忙，福利不能缩水。”节假日的礼品、合理的休假、子女的教育关怀，他把这些视为企业文化的重要组成部分。
“你可以暂时不看数据报表，但你不能不在意人。”黄祯荣说。
在公共事务与企业责任之间，他找到了一种平衡：既是企业的管理者，也是社会的参与者。
在他看来，这并非负担，而是一种天然的延伸。父辈创业时所秉持的精神——坚守实业、承担责任，如今在他身上被延续下来。
“企业要长久，必须同社会一起走。”他说。
04
做企业，愿百年
在黄祯荣的描述里，祥鑫并没有停下来的打算。
“我们仍处于创业阶段。”他说。尽管年产值已逾百亿，工厂遍布福州多个片区，但在他看来，这只是一个开始。
他为企业规划了“三步走”：第一步是学习别人。黄祯荣并不讳言，在特殊材料领域，国外仍有不少领先的经验和技术。祥鑫从创立以来，保持与乌克兰、意大利、德国等国家的专家交流合作，不断吸取养分。
第二步是自给自足。用国产材料替代进口，这是近几年公司的一大突破。如今，新能源汽车轻量化的电池托盘、防撞梁等部件，祥鑫已经能够自主研发生产，逐渐摆脱对海外原料与工艺的依赖。
第三步，是正向开发。过去的模式是：客户提出需求，企业努力去满足；而未来，他希望不只是完成订单，而是能够反过来：给客户提供更好的方案和建议，让客户获得更优的性能和成本。
“企业要善待员工、善待股东，还要与合作伙伴实现共赢。”黄祯荣说，他希望祥鑫能在行业里提供高质量的产品和服务，同时也让身处其中的人，都能分享到成长的成果。“这才是真正的创新。”
对于未来，黄祯荣表示会坚定做好主业，在中国的特殊铝合金行业坚定不移走下去。他列举了几个重点方向：汽车、航天航空、船舶、机器人、无人机……每一个领域，都与轻量化和新材料息息相关。
“现在似乎已经很少人提‘百年企业’了。”黄祯荣说，“但我们希望成为中国材料行业的百年企业。”说这句话时，他的眼神中透出一种与年纪不相称的沉稳。
百年企业意味着什么？意味着不只盯短期利润，而要有长远的战略定力；意味着企业文化要一代代传递下去，成为支撑的根基；也意味着，要在科技、人才、社会责任上持续投入，抵御风浪。
这不只是市场与技术的布局，也是一种责任的延伸，是一个沉重的目标，也是值得为之付出的目标。
采访结束，黄祯荣起身，匆匆往厂区赶去。路过的展厅墙壁，依旧挂满了专利证书与奖牌，其中不少写着黄祯荣的名字。那架铝合金梯子依旧静静立着，轻巧而稳固。
这正像他眼中企业的未来：看似寻常，却承载着坚实的力量。
他希望，这家闽侯走出的企业，能在百年之后，仍然屹立在材料行业的浪潮之上。(作者 李雪峰)