松溪县为探索工商联新常态下推动民营经济发展的新举措，充分发挥好企业家副主席、副会长和执委的优势和作用，真正让民营企业家站前台、当主角，更好地服务“两个健康”，创造性开展兼职副主席(副会长)轮值制。即将21位兼职副主席(副会长)分成10组，每组2-3位兼职副主席(副会长)，负责联系1个商会，每组轮值一个月，负责当值期间工商联活动的策划与执行，以方案形式确立，确保有章可循，规范操作，形成了一整套操作性强的轮值体系。具体做法为：
一、实行一月一组轮值。兼职副主席(副会长)分成10组，每组轮值一个月，按姓氏笔划为序依次类推，直至届满结束。每组由一位兼职副主席作牵头人，负责统筹安排。轮值期间采取到工商联机关坐班值守与在本企业值守相结合，每月15日无特殊情况，须到工商联机关坐班值守，每月30日为轮值交接日。但每位轮值副主席(副会长)每月到县工商联值守时间累计一般不少于2天。
二、参加一次会务工作。松溪县工商联(总商会)召开会议，研究重要工作或制定当月及年度工作计划时，通知轮值副主席(副会长)参加会议，共同研究制定，推动工作落实。县工商联(总商会)参加“5·18”“6·18”“9·8”、茶博会等重要经贸交流及招商活动，参加各异地商会、行业商会及重点企业相关庆典活动，接待兄弟商会组织来访时，安排轮值副主席(副会长)一同参加。有关方面需要县工商联组织企业参加的经贸交流活动，可安排轮值副主席(副会长)牵头组织。
三、开展一次走访调研。轮值期间，轮值副主席(副会长)根据当年制定的县工商联(总商会)年度重点调研课题，有关部门要求参与的调研项目，积极配合开展调研、视察活动。了解企业的情况和问题，收集整理会员反映的意见和建议，能直接解决的，就当场帮助解决，不能解决的，向县工商联(总商会)主席会提出，由县工商联(总商会)以呈阅件形式向县委、县政府主要领导反映。
四、提交一份意见建议。轮值副主席(副会长)根据安排，参加松溪县相关政策法规、重要经济决策制定过程中的民主协商和经济领域相关重大问题的民主协商；注意了解分析自身企业所在行业中影响社会经济发展的热点、难点问题，认真研究，提出解决问题的意见和建议，通过县工商联向县委、县政府建言献策。
五、组织一次交流联络。轮值期间，轮值副主席牵头组织一次交流联络活动，活动主要面向县工商联(总商会)全体专、兼职副主席(副会长)，由其负责整个活动的方案制定、经费筹措和具体实施，活动形式以文化沙龙、论坛、讲座、外出考察交流、文体联谊等为主，增强企业间的互动和交往。
六、评选一批先进个人。县工商联(总商会)将轮值工作开展情况作为各类评先评优、政治安排的推荐依据，并在轮值周期结束时进行点评，评选一批优秀轮值主席或轮值会长，以典型示范带动作用，推动轮值工作取得更好实效。