中新网福建新闻6月11日电 (陈仪微)近年来，德化农信联社积极探索“党建+风控”模式，通过党委牵头、机制创新、队伍赋能和多元处置，构建全流程风险防控体系，为服务“三农”、助力地方经济筑牢安全屏障。
党委领航：织密风控“责任网”
德化农信联社坚持党对金融工作的全面领导，党委书记扛起第一责任，班子成员落实“一岗双责”，通过“四个一”机制——即一个清收专班、一个专列目标、一套专项考核、一批重点清收项目，形成党委统筹、支部攻坚、全员联动的三级风控格局。
同时，该联社修订《信贷业务全流程管理工作规范》等制度，完善前中后台三道防线，并推出《表外不良清收专项考核激励方案》，以“谁收不良奖励谁”“跨网点清收抵扣任务”等举措激发全员清收积极性。
队伍赋能：拧紧合规“思想阀”
为强化风险防控意识，德化农信联社多管齐下。
制度约束，优化小额授信尽职免责制度，建立首贷不良清单问责机制，明确“三个区分开来”，鼓励员工敢贷、能收、善盘活。
考核激励，创新FTP模拟考核体系，将风险成本纳入网点及客户经理绩效评价，推动业务与风控协同发展。
文化浸润，常态化开展合规警示教育，坚守“小额、流动、分散”信贷原则，严格落实贷款“三查”机制，筑牢员工合规底线。
多元清收：打好纾困“温情牌”
在不良资产处置上，德化农信联社注重“刚柔并济”：
联动司法，与德化县法院协作，推行“法拍房带押过户”模式，提升不良资产处置效率。
网格服务，以党支部为堡垒，设立“党员责任区”，通过“金融助理5+2”驻格办公，精准对接农户和小微企业需求。
柔性化解，对困难客户采取借新还旧、期限调整、降息转贷等非诉手段，避免“一刀切”诉。
德化农信联社相关负责人表示，未来将持续深化党建引领，把风控优势转化为服务实体经济、助力乡村振兴的动能，为地方高质量发展贡献农信力量。(完)