中新网福建新闻12月21日电(林伟杰)福建安装承建的丰树漳州食品供应链产业园项目顺利完成竣工验收，质量管理获多方认可。成绩的背后，是项目团队精益管理、创新创效，多措并举确保项目进度、质量、安全齐抓共管，以实干实绩交出了一份项目建设年终答卷，为公司仓储物流领域施工再添一项新业绩。
把好管理关：科学统筹强组织
自2022年7月项目开工以来，项目团队深入贯彻精益建造管理理念，明确创优目标，结合工程特点和难点，精心组织策划，详细制定施工“时间表”及“路线图”，明确责任分工和时限要求，严格项目材料进场及工序验收，不断加强过程控制，形成了各专业工程平行推进、各参建单位相互配合、各工序衔接顺畅的工作局面。项目管理人员根据工程特点，结合施工工序及各施工段工程量，合理安排人、材、机，充分运用流水作业的组织形式，将不同施工班组最大限度地合理利用起来，进一步提高劳动生产率。并在项目部举办公司首次承插型盘扣式模板支撑架现场观摩交流会，由项目管理人员分享施工标准化管理的优秀经验及有效举措，促进各项目部在工程质量管理方面相互学习，取长补短，为稳步提升项目管理水平提供了有益借鉴。
把好安全关：固本强基筑防线
项目部始终坚持“安全第一，预防为主”原则，时刻狠抓安全管理不放松，全力保障施工人员的生命财产安全。项目部同各岗位人员签订了安全生产责任书，层层落实安全生产责任，进一步强化安全目标责任落实。对项目全体管理人员开展安全管理交底，明确各管理岗位人员的职责及义务，打通安全管理的“最后一公里”。深入开展安全生产月活动，不断强化作业人员的红线意识，切实筑牢项目安全生产防线。同时加强现场工人的安全教育，尤其是新进场工人的安全知识和职业技能培训，要求项目所有特种作业人员必持特种作业证件方可上岗，通过采取一系列有力举措，不断夯实项目施工安全基础。
把好品质关：质量管理结硕果
在质量控制上，项目团队从“4M1E”，即“人、材料、机械、施工方法、环境”5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。严格按照施工质量控制计划的要求结合施工现场实际，合理分配工作任务，进一步明确各岗位职责。在施工中坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的工程坚决返工重做，强化施工过程监控，截至目前，项目所完成工程质量均达到合格要求，符合交工验收各项标准。项目部还成立了QC小组，选择课题“提高ALC内隔墙板安装一次施工合格率”荣获2023年漳州市工程建设(第五次)质量管理小组活动成果一等奖；福建建工集团有限责任公司第十三届优秀QC小组活动成果一等奖；2023年第三十九次福建省工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖的好成绩，为后续施工奠定了良好的基础。
质量为本，创造价值。接下来，福建安装将再接再厉，以质量提升为抓手，以优质履约为目标，精诚团结、拼搏进取，积极推广先进质量管理方法和经验，持续提升各项管理能力，进一步提炼各类科技成果，以品质工程助力企业高质量发展。(完)