中新网福建新闻6月12日电(庄惠莲) “看到公司内网发布了岗位竞聘公告，我抱着试一试的心态提交了竞聘申报表，做足准备参加了笔试和面试，很感谢公司搭建这样一个公平公正的竞聘平台，让我能够充分展示自己的才能，赢得这次岗位晋升的机会！”近日，国网惠安县供电公司员工小肖在岗位竞聘中脱颖而出，顺利走上技术类岗位，在前往新部门报到时他十分高兴地说道。
据悉，国网惠安县供电公司自“三项制度”改革以来，按照用人需求与能力素质匹配原则，加大岗位公开竞聘力度，开展岗位竞聘，在竞聘过程中综合考量个人综合素质能力以及人员的岗位适配情况，充分激发员工的竞争意识和主观能动性，给优秀人才提供了充分展示自我、发挥才能的平台，营造了公司公开、平等、竞争、择优的选人用人良好氛围。2022年共组织32场岗位公开竞聘，选拔34名优秀青年人才补充到重要管理(技能)岗位，进一步提升员工的内生动力。
“通过岗位竞聘的方式补充人员，不仅给员工提供公平公正竞争的机会，让员工能够充分展示自身能力，使优秀人才脱颖而出，而且也符合“三项制度”改革要求，同时也能让员工增强竞争意识和危险意识，激发主观能动性和工作积极性，加快了内部人力资源流动。”国网惠安县供电公司组织部主任许水源如是说。
同时，随着三项制度改革的不断深化，国网惠安县供电公司对各级管理人员全面实行岗位聘任制管理，建立试用期考核、年度考核、任期考核的全过程考核体系，将考核结果与薪酬待遇、续聘、解聘紧密挂钩，充分施加“下”的压力，强化年度考核排名靠后人员降待岗执行力度，使得“能者上，平者让”渐成常态。每年实行岗位聘任制考核，对排名后10%的人员进行降岗降薪，其中2023年第一季度，聘任制考核降岗3人，聘任制考核降薪16人，18人纳入考核降岗(降薪)待岗。
下阶段，国网惠安县供电公司将锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，持续加强管理考核，加大对突出贡献员工的激励力度，进一步完善激励约束，为全面提升岗位管理水平、落实三项制度再次助力。(完)