中新网福建新闻11月29日电 治理“庸 散懒”、推动各项工作落实地落地，福建晋江市信访局以绩效管理为抓手，促进信访工作提质增效。
群众的诉求是对党委政府的信任，解决群众的诉求是化解矛盾、构建和谐社会的具体实践。工作中，晋江市信访局坚持以绩效管理统筹全局工作，将绩效管理作为各项工作的指挥棒，紧紧围绕市委、市政府中心任务和上级信访部门工作部署，树立“以绩效促工作、以绩效争先进、以绩效论贡献”的工作导向。
一是强化工作领导。由单位主要领导任组长，各分管领导任副组长，各科室负责人为成员，办公室负责绩效评估工作的日常组织实施，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、办公室牵头拉总、各科室协同协作的良好工作格局。
二是科学设定目标。根据全市关于绩效评估工作的相关文件精神和要求，认真组织学习，逐项对照，科学设置年度绩效评估工作目标任务。对每个二级指标，逐项明确完成时限，落实具体责任到人。
三是加强目标实施跟踪监控。落实定期分析制度，建立完善机关绩效评估档案和绩效目标工作台账，不定期组织自查，及时督促各项指标任务按时保质保量完成。
四是落实绩效管理奖惩挂钩。按照“一项成果，多方运用”原则，建立把绩效管理考评成果综合运用到各类评先评优的工作机制，形成注重绩效、落实绩效的良好氛围。
健全完善绩效管理制度，落实绩效责任没有“中梗阻”现象，通过以绩效管理为抓手，认真制定绩效管理指标内容，采取有力措施狠抓各项指标任务统筹实施，把控目标进度，经常性督促，及时协调解决问题，做好总结评价，一系列奖优罚劣的举措有效调动了全局干部职工的工作积极性。工作呈现由“让我干”向“我要干”转变，大家凝心聚力，奋力攻坚，确保各项工作任务抓得实、落得细、成效好，为晋江创建文明城市、建设平安城市做出了积极的贡献。(完)