中新网福建新闻11月22日电(蔺飞飞) “班长，这个月各项考核结果还是咱们班组排前头，我们大家的绩效奖励还是值得期待的！”近日，国网安溪县供电公司10月份各供电所班组长、三大员绩效指标评价“放榜”，该公司湖头镇供电所外勤一班的潘清泉就兴奋地对班长林伟炜说道。
今年以来，国网安溪县供电公司持续深化“三项制度”改革，聚焦“经营效益、管理效率”，在供电所管理中创新建立“指标包干+履职评价+组织绩效”三位一体考核评价模式，清晰定位管理人员日常绩效管理角色，同时打破组织架构，实行全区域跨所对标评价机制，引导员工转变观念，以能力水平和业绩贡献作为收入“能增能减”的“方向标”，进一步激发员工干事创业的动能。
“收入能增能减是薪酬改革中最大的难点，如何通过绩效杠杆做好员工价值激励导向是我们重点考虑的问题。”该公司党委组织部主任傅博杰说。
新评价模式中，该公司供电所管理人员的月度绩效完成情况、部门组织绩效、个人挂钩指标完成情况及个人履职评价情况等四个维度相互关联，各供电所间“亮牌”横向对比后，由该公司组织部根据考评结果进行二次定级定分后应用于绩效分配。该方式不仅打破原有的评价模式，同时也将指标压力有效传递，激发了员工的内生动力。
截至今年10月，该公司A级员工绩效工资平均倍比1.21，C级员工绩效工资平均倍比0.76，其中供电所班组长间最大差额2070元，最高最低差额1.43倍；普通岗位员工人均最大差额858元，最高最低差额1.3倍。
“每个所都放到一个池子里来比较，大家都有更明显的危机感和压力，大家意识到只有全所人员拧成一股绳，指标冲上去了，每个人的钱袋子才不会受影响！” 尚卿所所长陈刚毅说。
下阶段，国网安溪县供电公司将不断深化三项制度改革，以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标，从优按劳分配，合理拉开员工收入分配差距，推动个人、团队和企业的相互赋能、共同发展。(完)