中新网福建新闻7月29日电(杨小蓉)德化法院把握司法规律，突出职能特点，创新平时考核方式，聚焦顶层设计、指标体系、方法程序、结果运用，把考核功夫下在平时，充分发挥考核指挥棒、风向标、导向台作用，提高干警“愿为”、“善为”、“有为”精气神，画好平时考核干警“精准像”，为知事识人、干部选拔提供“度量衡”，努力打造一支革命化、正规化、专业化、职业化的高素质法院队伍。
强化顶层设计，绘好考核“路线图”
知事识人，重在考核。为做好考核工作，我院以顶层设计、考核方案、督导落实为引领，绘好考核“路线图”，推进平时考核与目标落实同步推进、协调联动，确保每个环节有章可循。高站位搭建考核组织。成立德化县人民法院公务员平时考核领导小组，考核领导小组下设考评办公室，由政治部牵头，审判管理办公室、综合办、纪检监察等部门人员为考核小组的人员结构体系，形成“政治部审管办定期研究部署、考核小组持续推进、党组研究确定、部门齐抓共管”的工作机制，确保考核工作层层落实、步步推进的工作局面。高标准制定考核指标。将审判质效、队伍建设、综合考评等工作一体纳入绩效考评体系。并细化考评指标，从全院审判质效薄弱环节入手，将审判质效与全院前三年工作完成度进行纵向对比，合理设置分数及分差范围，构建科学合理的考评目标体系，以数据衡量各序列审判工作质效，提升考评科学性、主动性、适用性。高要求落实考评体系。树立全院平时考核工作“一盘棋”的思想，以院党组强调、分管传达、庭室落实的形式，全面传导考评量化任务，采取考核前指导、考核中督查、考核后总结的模式，系统总结考核量化体系成果，确保量化考评工作全院落实到位，全员参与考评的良好态势。
量化指标体系，把好考核“检验尺”
真考核、动真格。改变以往“年初定指标、年终才考核”的静态考核模式，主动适应新形势，将审判管理、队伍建设、综合考评等工作一体纳入绩效考评体系，注重把握三项工作。建立“分类式”考评精细化机制。按照不同岗位特点，业务绩效指标分为审判序列、司法行政及辅助序列，根据各自岗位职责考核办案数量、质量、效率和效果等情况，真正做到“干什么考什么”，避免“千篇一律”。强化对账式考核公共绩效。围绕队伍建设设置指标，详细列出政治建设、机关效能、廉洁自律、信息宣传等多项清单，对账清单列出相应分值，对账式压紧压实被考核对象公共绩效，提升考核精细化。建立“红黑榜”公示评议机制。每季度汇总季度考核结果、审判态势分析、重点项目进展情况，制作成公示“红黑榜”向全院人员公示，及时公开绩效管理工作动态，表扬先进激励后进，将考评结果与年度考核、评优评先、职级晋升、绩效奖金相挂钩，充分发挥广大干警工作积极性，让表现优秀、能力突出的干警通过良好的制度得以凸显，树立起良好的选人用人导向。建立“全流程”沟通反馈机制。建立沟通反馈机制，让全院干警及时了解绩效管理工作进程，通过开展调研座谈、意见征集等形式，让干警广泛参与绩效管理指标设定、案件系数修正、加减分项目等绩效评定工作中，提高绩效管理的关注度和参与度，深入查找绩效考评管理工作中存在的问题与不足，充分发挥绩效管理促进工作落实的作用。
强化结果转化，挥好考核“指挥棒”
为政之要，惟在得人。平时考核除了结合平时考评等次确定，将考评结果落实到职务选任、职级晋升、评先评优中，真正让“实干家”有激励、“老黄牛”有动力、“老油条”有压力，推动形成良好导向的正向激励机制。提高“愿为”思想觉悟。改变干警“干多干少一个样、干好干坏无标准”的局面，主动激励干警多做事、做成事、做好事的积极向上氛围，以指标量化成果、考核激励担当，提升干警争先创优意识。增强“善为”实际本领。通过科学合理设置考核指标，让干警干事创业有方向，不仅关注案件成效、也关注队伍建设、还关注社会影响，以考核量化为导向，让干警针对薄弱环节加强学习整改提升，全方面、多角度、高层次评价干警工作，主动做事，将党组决策与审判实际相结合。激发“有为”内生动力。主动激励干警内在能力建设，在考核指标方面，在全院奋发有为的基础上如何更好提升工作成效，需干警提升内在能力建设，形成“人有我优、人优我精”的争先创优意识，并从全院层面落实干部奖励机制，激励干警内在能力建设。让想干事、会干事、干成事蔚然成风，让不愿为、不会为、不敢为失去市场。(完)