中新网福建新闻5月19日电(林彦飞) “作业计划和人员纳入ORM系统管控了吗？今天现场有无起吊、有限空间、高处或放线作业？有无触电、打击、高坠、窒息等风险？施工机械和工器具是否审查合格？”这是厦门利德集团有限公司所属产业单位监理分公司党支部纪检委员林彦飞到施工现场的“安全四问”。
为贯彻落实国网厦门供电公司安委会关于统筹推进安全生产提升年行动的工作部署，扎实推进年度安全生产重点工作任务，利德集团纪委立足“监督的监督”职责定位，要求各产业单位围绕安全生产专项整治重点，盯紧迎峰度夏工程关键节点，充分发挥支部监督保障执行和促进完善作用，严格履行“管业务必须管安全”“管业务必须管监督”职责，强化落实专业主体主责及监管职责，抓紧抓实日常监督，保障筑牢疫情防控和安全生产“双防线”。
监理分公司认真对照国网厦门供电公司安委会各项工作要求，正确对待安全质量和进度、经营的关系，在保障安全质量的前提下，加快工作进度和经营质效。一是绷紧安全弦，深刻吸取“眉山4.16”“墨脱4.9”“宁夏4.22”“长沙4.29”等事故教训，举一反三分析现场作业存在的危险并提出管控措施、落实到位。二是筑牢安全线，以安全生产专项整治“三下”为主线，严格执行《国家电网严重违章清单99条》《三级风险作业监理标准检查卡》等管理办法，对在建工程实施“周管控、日通报”机制，运用“监督执纪”四种形态加强重要岗位人员的廉洁提醒谈话，严格落实考核、教育和曝光等措施。三是织密安全网，高强度开展反违章工作，强化监理人员到岗到位，领导班子成员切实履行安全责任，抓好挂钩项目的现场安全监督管理，纪检委员加强现场督查，实现对各施工现场安全监督全覆盖，在做好37项主网基建高风险作业管控的同时，突出抓好304项配网工程“小、散、临、抢”作业风险的管控。四是抓好疫情防控，落实现场测温、扫码、监测等防控手段，督促并做好个人防护，切实筑牢疫情防线，持续保持双零局面。五是加强廉政风险防控，强化对隐蔽验收、工程量签证、结算审核等重点风险点权力运行监督；每月组织1次抽查，确保签证的内容符合事实，避免出现重签、漏签等弄虚作假行为，严格监理项目部标准化管理、持续提升档案管理水平。(完)