中新网福建新闻9月16日电 (钟文君 叶健梅 杨素娟)近日，柘荣县委组织部针对“项目大提速”行动，结合重点项目一线考核工作，推动干部下沉一线、实干在前，将重点项目重点工作作为选用干部的“赛马场”，注重在“赛马场”上选“千里马”。
精选一线考核项目，分类择优选派干部
根据重点项目重点工作岗位需要，坚持“少而精”的原则，综合考量干部特长、专业、履历、年龄等信息，准确把握干部的个人特点，对选派干部进行针对性“分类定位”，精准划分为综合协调类、安征迁类、审批服务类等3大类工作类别，“因人而异”“因地制宜”进行差异化、百分制考察。
今年以来，柘荣县共确定11个重点项目、3项重点工作，成立5个考核大组、下设12个考核小组服务一线考核工作。
健全一线工作机制，全力加快项目建设
持续深化重点项目重点工作一线考核机制，完善组织部门蹲点考核、发改部门综合考评、县领导满意度测评、督查部门不定期督查的“1+3”一线考核模式，将定期考核和关键节点专项考核相结合，从中发现识别好和差的“两头”干部，以考核指挥棒助推项目建设。
建立问题反馈协调机制，各重点项目一线考核组加快考核频次，配合县督查组开展项目序时进度督查，重点对滞后项目存在的问题，进行“解剖麻雀”专题研究，及时查找原因、会商破解，总结经验、举一反三，以点带面推动滞后项目弥补差距、迎头赶上。
今年以来，各考核组开展明察暗访、实地察看、走访群众、列席会议等近40次，协调解决项目问题10余个。
强化考核结果运用，激励干部担当作为
对参与重点项目重点工作的干部，按30%单列年度优秀指标；对参与安征迁工作贡献突出的村(社区)干部，比照所在乡镇绩效等次增发绩效奖金，奖金由县财政及所在乡镇各承担一半。
每年“十佳工作者”“十佳村干”评选工作，分别安排1个名额用于表现突出的一线攻坚干部和村(社区)主干。将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，在宣传表扬、提拔使用、职级晋升、择优选拔乡镇领导班子成员等工作中予以倾斜。
2017年以来共提拔使用、职级晋升93名一线优秀干部，对206名在重点项目重点工作一线表现突出的干部进行通报表扬。(完)
