中新网福建新闻6月17日电 (黄继承)“公司深入推进岗位动态管理，只要努力工作，提高工作质效，就能实现薪酬增长，反之也将相应面临降岗、降薪的考核，现在，大家干事创业的热情大大提高……”对于“三项制度改革”的推进成效，国网永安市供电公司综合部主任陈黎生说道。
今年以来，国网永安市供电公司持续推进劳动、人事、分配三项制度改革，在该公司各部门大力深入开展岗位动态管理等改革举措，取得显著成效，有效激发员工干事创业的热情。
据了解，岗位动态管理是国网永安市供电公司对“三项制度改革”的具体实践，通过对员工工作绩效、业务水平、岗位能力等多方面开展周期性的综合评价与考核，并根据评价考核结果，对员工岗位进行及时调整，形成“能者上、庸者下、平者让”“岗位能上能下、收入能增能减”的良好工作态势。
岗位动态管理在进一步锻炼年青员工、提高员工管理队伍的后备力量、优化人员配置等方面的优势也在逐步凸显。供服分公司在岗位动态管理中，通过常态组织岗位技能培训，鼓励员工参加“进阶式”能力认证和技能等级考试。
国网永安市供电公司介绍，该公司优化成长通道，大胆选拔任用、选拔优秀骨干到供电所担任所长或三大员，让担当作为、爱岗敬业的同志有平台、有空间、有奔头，激发员工工作热情。同时，对部分不能胜任的本职工作的员工实行降岗、降薪。
好机制带来好效果，通过高效劳动收入差距合理拉开，在该公司上下形成了多劳多得、奖勤罚懒的工作氛围，绩效管理的指挥棒作用明显，干部员工面貌一新。
“今年因考核不合格等原因，当前累计降薪或降岗已达52人，面对‘动真格’的改革举措，员工的思想有了积极的变化，供电所的整体管理水平和技术水平与日俱增。”陈黎生如是说。(完)
