中新网福建新闻9月28日电 (杨翔)“我们所的组织绩效直接关联到各台区经理的绩效评分加成，有效激发了员工的干事活力。”近日，莆田市仙游县榜头镇供电所所长陈平如是表示。
据介绍，上月，国网仙游县供电公司榜头镇供电所台区经理指标最好与最差员工工资收入相差1000多元。这是该所深化内部模拟市场建设和模拟合伙人制，绩效工资与台区经理业绩指标紧密挂钩，进一步拉开员工收入差距的具体表现，充分调动了该所员工工作积极性和主动性。2021年1至8月，榜头镇供电所组织绩效稳居该公司Ⅰ型供电所第一名。
据悉，国网仙游县供电公司不断深化三项制度改革，持续完善绩效考核激励机制，强化绩效精准评价、刚性考核，推动员工“收入能增能减”。
今年以来，在组织绩效考核方面，国网仙游县供电公司将内模指标与业绩指标相融合，深化供电所分类型对标，强制拉开考评得分差距，8月，各供电所之间的人均绩效工资差距达到1.09倍。
在班组内部分配规则上，国网仙游县供电公司将综合指标传递到每一个员工，严格按指标完成情况、承担工作量及工作表现进行工分评价，强制绩效工资A/C倍比兑现，鼓励各单位进一步拉大收入差距。
据透露，1至8月，A级员工绩效工资倍比1.29倍，C级员工绩效工资倍比0.75倍。同时，国网仙游县供电公司强化绩效评价结果在员工薪酬和岗位晋升、评优评先、市场化退出、降岗待岗等方面的刚性应用，激发了队伍干事创业的活力。
下一步，该公司将优化组织绩效考评体系，将公司业绩指标评价结果与部门、班组、员工绩效工资分配紧密相连，进一步推动各层级收入能增能减；深化内部模拟市场建设，推进变电运维、检修“设备主人+全科医生”专业融合，探索供电所绩效包干制、内部承包制，进一步激发班组潜能，实现提质增效。(完)
