东南网6月30日报道(记者 林先昌)
创新链条中的“温差与断点”
“过去做创新，更多是单点突破：企业找技术、科研找课题、资本找项目，但彼此之间缺乏有效耦合。”近日，在福州软件园内，一位创业者在采访中如是说道。
在他看来，传统模式的核心问题在于三方目标不一致：企业追求市场效率，科研强调学术深度，资本关注回报周期。“看似都在创新，但节奏不在一个频道上。”
而“企业家+科学家+投资家”协同机制的提出，正是试图重建一种结构性连接。“不是让三方简单坐在一起，而是让需求、技术和资本在同一个问题链条上运行。”
在传统认知中，企业家更多是市场响应者。但在兼具高校教师、科创企业家双重身份的吴进营看来，新模式下企业家的角色正在发生变化。
吴进营是福州思飞信息技术有限公司的创始人，该公司以电子价签为切入点，推动零售行业数字化转型。电子价签作为智慧零售的重要基础设施，正从大型商超向便利店、即时零售和仓储物流快速延伸，成为连接“人、货、场”的数字化“神经末梢”。
据介绍，思飞公司依托全链条技术与服务能力，在国内电子价签尚处蓝海阶段率先布局，实现快速增长，并逐步成长为行业代表企业。在技术层面，思飞公司自主研发低功耗通信协议与云端价格管理系统，并在彩屏显示、防水防尘及多门店数据同步等方面实现创新，推出彩色电子价签及云媒体智能价签等产品，逐步进入头部商超体系。
构建创新要素协同新范式
“企业不只是提出需求，而是要成为协同创新的组织者。”吴进营说。
这意味着企业需要具备三种能力：一是识别真实技术瓶颈的能力；二是将产业问题转化为科研命题的能力；三是统筹资本与资源推进项目落地的能力。
吴进营举例说明，在一些产业化项目中，企业往往需要提前介入研发阶段，与科研团队共同定义技术路线，而不是等待“成果成熟后再接手”。“否则很容易出现技术很好，但市场不需要，或者市场需要但技术不匹配的情况。”
在协同机制中，科研不再是封闭过程，而是嵌入产业链条的开放系统。企业提出的真实场景问题，成为科研攻关的重要方向；科研成果也通过企业验证与迭代，快速进入应用环节。
吴进营认为，投资家不只是提供资金，更是风险识别者与资源整合者。“一个项目能不能跑通，不仅取决于技术，还取决于资金结构、产业链配套和市场窗口期。”
有业内人士分析，“企业家+科学家+投资家”模式的意义，不止于单个项目的成功，而在于创新生态的重构。这种生态包括人才流动机制、成果共享机制、风险分担机制以及长期合作网络。“最终目标，是让创新不再是偶发事件，而是可持续发生的系统能力。”在采访中，一位投资界人士如是说道。
从实验室到生产线，从技术突破到产业落地，“企业家+科学家+投资家”的组合，正在尝试回答一个更本质的问题——如何让创新真正成为推动现实生产力的系统能力。
而这一探索，仍在路上。