文/闵尚倩
他把“侠骨正气、商道正义”写进微信签名，更写进人生下半场。
上海，吴淞江畔。劲霸男装有限公司总部大楼窗前，董事长洪忠信每天会站上一会儿。窗外是缓缓流淌的江水，偶尔有白鹭掠过。他习惯在这个时间点，给自己留一段安静的空白。
如今，年过五旬的他，依然神采奕奕、衣线笔挺、步履轻快。他的生活节奏被切成了三块：三分之一在上海，关注集团战略、重大决策及长三角社会事务；三分之一在老家晋江，参与当地商业、社会及慈善公益；另外三分之一在国内外出差，进行行业交流、商务考察与学习。
但无论身在哪里，他总保持一个习惯：每日徒步。为数不多的闲暇时光里，他会陪陪家人，享受阅读，或静心思考企业与社会问题。
这位劲霸男装的第二代“掌门人”，2019年已将CEO的权杖交给了儿子洪伯明，自己则给自己加了一个新头衔——“首席支持官”。他每天的工作，不再是盯着销售报表和生产排期，而是在战略上把握方向，在经营上充分放权，为新一代“摇旗助威”。用他自己的话说，现在更倾向于做一名“链接者与思考者”。
这，便是他“人生下半场”的起点。
一、减法与定力
1935年，劲霸集团创始人、洪忠信的父亲洪肇明出生在晋江英林镇一个贫寒农家，10个兄弟姐妹，吃饭都成问题。但晋江人有一种天然的基因，不信邪、不服输、不忘本。洪肇明家中排行二，小学三年级便辍学，一边干农活，一边贩芋头贴补家用。
1980年，洪肇明带着儿子洪忠信，拆下家中两扇门板改造成裁床，就这样做起了服装加工生意。很快，在父子俩的打拼下，生意进入了发展“快车道”。
2000年，劲霸男装正式将品牌发展方向确定为“茄克领先的商务休闲男装”。洪忠信的第一件事，是做减法。其中最难的一关，是剥离当时作为企业第二大利润来源的经编厂。第二大利润来源，意味着要从口袋里真金白银地拿走一块。他花了不少气力说服家族成员。后来的结果证明这个选择是对的——剥离后的经编厂如今已成为行业龙头。
2002年，劲霸在闽派服装中率先推行全国统一价和零风险加盟。这一着险棋，很多人不敢下。洪忠信下了。多年后回头看，那正是劲霸品牌发展的奠基石。
更为难得的是，多年来，面对各种快钱、热钱的诱惑，劲霸始终不为所动。洪肇明常说：“一个人一辈子能把一件事做好就不得了。”这句话深深影响了洪忠信，他感慨：“这句话定下了洪家三代人恪守实业的哲学。我们坚信，品牌的成功，往往是抵抗诱惑的结果。”
在洪忠信看来，做事业不仅要有清晰的定位，更要有沉得下去的定力。专注的本质是一种战略取舍——放弃短期的、看似更快的路，选择在一条更窄、更深的赛道上做到极致。
二、交棒与守望
如今，洪忠信给自己的定位，是承前启后的创业者和带路人。
“我与父亲最大的不同，在于事业舞台与思维半径的扩展，他们那一辈人在艰苦中铸就了品质与精神的根基，而我这一代，则是在此基础上推动品牌的现代化与系统化，比如‘出江入海’将总部迁至上海，建立家族治理机制。”他说，父亲的核心是“做好一件茄克”，而自己的思考是“如何让这件茄克走得更远、更久”。
作为一家“老牌”男装，劲霸已经走过了四十余载春秋。在如今这个快时尚和新消费品牌林立的市场里，洪忠信深感压力在肩。这种压力既有来自外部的竞争，也有来自内部的自我革新需求。但他看得很透：过去的成绩在很大程度上源于与时代同频，如今的压力恰恰是主动寻求变革的驱动力。
2018年，劲霸设立了创新基金，从组织内部激发创新，推动从供应链到零售端的系统性进化。“我们思考的核心，不是应对谁，而是如何让这家企业始终保持‘少年’心态，拥抱变化。”他说。
2019年，洪忠信将经营管理权交给儿子洪伯明，他将此称为“人生下半场”的起点：对企业，他当好“基石”与“灯塔”，核心职责转向把握长期战略、完善治理、传承文化；对家族，他当好“传承架构师”，更专注于凝聚家族精神、优化治理体系、塑造下一代价值观，实现家族财富与精神的永续传承；对社会，当好“公益践行者”，他期待将企业管理中关于效率、可持续、创新的理念，运用于慈善事业，推动其从“输血”向“造血”转变，创造更大的社会效益。
“简言之，下半场就是从‘为企业创业’转向‘为家族筑梦、为社会尽责’的新征程。”他说。
三、善行与传承
站在闽商年度盛典台上，劲霸集团党委书记柯枫伟用这样一句话形容洪忠信：不管人生曲折，衣线始终笔挺。纵使岁月流转，爱心代代相承。
不久前，洪忠信当选晋江慈善总会会长。在他看来，晋江企业家的“慈善基因”，根植于闽商文化中“恋祖爱乡、回馈桑梓”的精神，以及晋江人特有的“家国情怀”与“义利观”。
“我们家族的家风，与此一脉相承。父亲常说：‘慈善就是做好事！’他生活俭朴，但在捐资助学、扶贫济困上从不吝啬。这种言传身教，让我们三代人都将爱心视为企业文化的最高追求。”他说。
洪忠信深信，可持续的慈善应能激发受助者的内生动力，形成良性公益生态。他参与发起晋江市英林心公益慈善基金会，运营“心商店”，接收企业和个人捐赠的全新物资进行义卖，所得全部用于公益。它创造了持续现金流，不完全依赖一次性捐款，让捐赠者、志愿者、购买者都能低门槛参与，扩大了公益的群众基础。
“商行天下，善行天下”。洪忠信认为，经营企业和管理慈善机构有相通的地方：都需要创造价值，都需要高效运营，都需要追求可持续。他希望未来在慈善总会平台上，探索更多此类模式，如结合产业的技能培训、支持社会企业等，让慈善事业本身也能创新驱动，高质量发展，形成兼顾公平与效率的新生态。
“企业经营创造经济价值，慈善机构创造社会价值。我会审慎地将一些企业管理经验应用到慈善运作中，进行战略规划，建立规范、透明的项目评估与流程制度，让每一份爱心都发挥最大价值。”他说。
如今，洪忠信每天清晨依然会穿上那件剪裁合体的茄克，从上海的办公室走到吴淞江边，或者从晋江的老街走到英林中心小学新校区。他的步伐不紧不慢，衣线笔挺，一如四十多年前那个在父亲裁床边递剪刀的少年。
而他的人生下半场，才刚刚开始。