宁德时代是全球领先的新能源创新科技企业，专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案和服务。目前，公司拥有六大研发中心及十三大生产基地，研发团队超两万人，21C创新实验室已成为全球能源存储转化前沿技术的研发高地。凭借技术及服务优势，公司动力电池使用量连续八年全球第一，储能电池出货量连续四年全球第一。2024年，宁德时代位列《财富》中国五百强第68位。公司作为我国新能源行业的龙头企业，稳居产业链、创新链与供应链的核心枢纽位置，是我国抢占全球新能源科技创新制高点的核心力量。
完善的治理结构是现代企业基业长青的基石。作为A+H双上市企业，公司立足中国特色现代企业制度建设要求，对标境内外法规及监管规定，融合香港上市规则，构建权责清晰、制衡协同的现代企业治理体系，全面提升治理现代化水平。治理架构上，形成股东会、董事会、经理层协同格局：股东会主导战略决策，通过多元机制保障中小股东权益；董事会统筹全局，下设四大专门委员会提供专业把关，强化决策独立性；经理层高效执行，通过问责机制保障决策落地。为进一步提升监督效能、精简治理结构，公司依法取消监事会，由审计委员会承担监督职责，实现治理架构优化与监督专业度双提升。制度迭代，2025年香港上市后，公司梳理优化内部制度适配两地监管，同年12月，修订20余项核心制度，确保制度体系与法律法规同频共振，彰显规范运作的坚定决心。同时，强化独立董事队伍建设，通过保障履职资源、组织培训与现场调研等举措，推动其从“形式独立”向“实质履职”跨越，维护投资者利益。
健全的内部控制、精准的风险管理和牢固的合规体系，是现代企业制度有效运转的“压舱石”和“防火墙”。公司将内控体系深度嵌入业务全流程，形成“战略-执行-监督-改进”的闭环管理。内控管理上，开展全集团关键业务内控评价，借助数字化工具实现供应商全生命周期阳光管理，针对关联交易、对外担保等高风险的“红线”领域建立重大风险事项月报监控机制，制定商业行为准则，通过培训、举报等方式构建覆盖全员的廉洁长效机制，围绕高风险环节实施专项审计，形成“审计-整改-提升”良性循环，运用大数据与人工智能技术推动内控从“人防”向“技防”“智防”升级，实现异常交易预警。同时，公司将合规提升至战略高度，作为A+H股上市公司，以投资者需求为导向提升信息披露质量，主动拓展披露的深度与广度。在技术驱动的新能源行业，知识产权是核心竞争力的载体，公司建立严格的知识产权与商业秘密保护体系，对侵权行为采取“零容忍”态度，以合规经营筑牢发展根基。
科技创新与可持续发展的深度融合，是企业实现长远价值增长的核心引擎。公司立足中国特色现代企业制度“社会责任与经营并重”要求，将ESG理念融入全流程。环境层面，公司以行业领先的“双碳”目标与零碳工厂实践，在2025年实现核心运营碳中和，树立绿色制造标杆，截至目前，公司旗下已有十家零碳工厂。公司将“零碳”打造为鲜明的品牌标识，通过“CREDIT”计划带动产业链协同，强化了其作为全球清洁能源解决方案领导者的可靠技术形象。社会层面，公司将多元就业、乡村振兴与教育助学等举措，系统性地转化为品牌温度与社会资本。例如，“零碳科普校园行”项目，截止2025年末已覆盖全国30个省份、500所学校、近10万名学生。治理层面，健全的ESG管理与透明披露，展现了公司卓越的治理能力与长期风险管控意识，为投资者与合作伙伴注入信心，保障了运营的稳健与高效。通过将ESG提升至战略高度，宁德时代成功将可持续发展能力内化为品牌核心资产。
以自主创新为核心构建竞争力科创体系，是上市公司高质量发展与价值提升的驱动力。公司紧扣中国特色现代企业制度“创新驱动”要求，将科技创新纳入董事会核心决策范畴，锚定国家战略方向，确立材料及材料体系、系统结构、绿色极限制造、商业模式四大创新体系，建立了从基础研究到产品开发、工程制造的跨部门协同机制。技术转型层面，公司将数字技术融入研发生产全流程，打造“灯塔工厂”与极限制造体系；布局全固态、凝聚态等前沿技术，推动产业向技术密集型、绿色低碳转型。协同转化层面，联合产业链上下游企业及高校成立创新联合体，针对材料、工艺、装备等关键共性技术进行协同攻关。人才与品牌层面，实施全球化人才战略，汇聚了包括数十名院士顾问在内的数千名研发人员，赋予核心技术人才和创新团队技术路线决策权、资源调度权和成果转化收益分享权，有效落实了知识、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则。此外，公司高度重视创新品牌建设，通过发布权威报告、参展等形式，向全球展示科技创新成果，塑造了技术领先的全球创新品牌形象。
公司以中国特色现代企业制度建设为核心推动发展实践，关键在于构建“治理-合规-ESG-创新”协同体系：以权责明晰的治理架构厚植制度根基，以严密周全的内控合规筑牢发展屏障，将ESG发展理念转化为品牌核心资产与增长动能，借融合创新生态的构建释放强劲核心竞争力。企业当立足国家战略坐标，将制度优势转化为战略执行效能，实现商业价值与社会价值的同频共振，在落实国家战略的同时锻造全球竞争优势。