中新网福建新闻3月21日电(彭莉芳)家族企业传承与创新，向来是民营经济绕不开的关键课题。面对代际交接的普遍难题，闽商新生代如何破局“接班焦虑”，在守成与创新之间找到平衡？
20日，2026年闽商年度盛典在福州举行，四位闽商新生代企业家在对话环节，分享了企业传承路上的思考与经验。
福建祥鑫股份有限公司总经理黄祯荣与福建奋安实业集团有限公司董事长黄奋，同在铝业赛道，均有海外教育背景，都从一线车间历练起步，接棒父辈事业。
谈及传承中最真切的压力与动力，黄祯荣直言，接班的压力本质是责任，而这份责任，也是前行的最大动力。他表示，家中氛围一向民主，不管家事还是公司决策，都是商量着办，父子之间互相尊重理念，也让接班之路少了许多隔阂与负担。
2020年，黄奋的父亲正式退休并不再过问公司事务，这种彻底放手让黄奋得以真正独立掌舵企业。但在黄奋看来，家族企业代际传承中，变的是管理团队，不变的是经营的核心理念，即“有所为有所不为”的底线思维。“建议其他青年闽商要保持这一底线思维去经营家族企业。”
新老观念碰撞、代际意见分歧，是接班路上的常态。福建春伦集团有限公司副总裁傅晓萍、美国迈昔龄生物科技总裁郭燕，两位新生代给出了接地气的解决思路。
福建春伦集团有限公司深耕福州茉莉花茶全产业链四十余载，是行业内的标杆企业。傅晓萍坦言，刚从海外留学回来时，一心想证明自己，从基层店员做起，在父亲支持下独立组建年轻团队开展创新业务，待模式与数据跑通后再回归集团。当她尝试将新理念、新方法赋能给集团时，面对与“看着自己长大”的老员工间的认知差异，她坚持把事情摆在台面上，“好好沟通，做实际的梳理，他们都是能接受的”。
美国迈昔龄生物科技总裁郭燕走出了一条“守中有创”的接班路径。她依托家族二十余年深耕医药行业的扎实根基，在原有产业版图上孵化出新品牌团队与独立运营公司。一边是“95后”、“00后”为主的高知年轻团队，一边是父辈的资深管理团队，郭燕主动承担起新老衔接的桥梁角色，因前期沟通成本大，她常在妥协中沟通。“好在父亲给了我完全的空间去执行、去成长悟道。”
守住当下，更要布局未来。未来十年，中国民营经济迎来代际交接关键期。对家族企业的未来发展，闽商新生代们有着清晰的认知和务实的思考。
黄奋认为，行业本无绝对的朝阳与夕阳，现在年轻人街班，关键要抓好科技创新与研发，推动企业从父辈时代“市场渠道为核心竞争力”，向“技术研发为核心竞争力”转型。他也提醒，现金流是制造业企业的根本，所有重大决策的第一性原理都是保护现金流，“当下企业，活下去比活得好更重要”。
黄祯荣对此深表认同，他强调，创新是企业的生命线。新一代企业家的特质，是在坚守创新的情况下，善用先进工具。“AI等技术能为制造提质增效，我们一定要紧跟时代的脉搏，跟着更先进的科技生产力走。”
“新老交替的过程中，在守正创新的基础之上，一加一一定是大于二。”傅晓萍认为，每个时代有不同的流行趋势，而传承要做的是守住主业与初心，摒弃贪多心态，坚持做利他之事。
郭燕则更注重团队成长与试错探索。她表示，新生代接班，一定要保持自身和团队的学习能力，把实践中被验证有效的经验总结成规律，形成可复用的逻辑，提升决策效率。同时，不要过早给自己设限，“每件事都有成本和代价，越早付出，越能早积累、早成长”。(完)