中新网福建新闻12月27日电(刘建华 张祺馨 郭颖策) 近日，在漳州漳浦35kV城关变10kV城龙线西湖花园二配变台区新建工程现场，随着最后一根立杆带电组立后，标志着漳州公司2023年当年竣工计划圆满完成。
临近年终，配网建设已全面进入攻坚期，为确保年度指标达标，国网漳州供电公司量化施策推进配网建设。公司以量化思维为抓手，严抓过程管控，锚定“建得快，建得好，成效佳”的总体目标，奋力攻坚年度建设任务。
“四象限法”抓好过程管控
以配网工程项目重要性、紧迫性进行量化评价，将项目划归“四大象限”按照分层分级督办、施工力量调配、物资到货保障管控。结合建设看板利用RPA工具，自动提取象限各要素，实时调整项目管控强度。通过党建“三级联创”项目签订配网建设目标，对工期偏差大的项目及时预警，提级管控，项目平均工期同比提速32.7%。
“一盘棋”统筹施工力量
建立“年度柔性+月度刚性”承载力量监督机制，将施工、设计力量按年度框架标业务总量配足施工力量，按月度在途工程量区域合理调配施工力量，分批次优化施工配置，解决9个施工项目部短期超承载问题。对于工程进度快、质量高的施工队伍，多分配工程项目，营造“多劳多得”氛围，构建配网建设“命运共同体”，强化工程建设执行保障。
“化串为并”保障物资供应
析传统物资出库供应流程，将物资管控由“串联提报”向“并联提报”升级，前置物资提报节点，专业协同按配网时间点、任务轴进行配网物资初配分析，将配网物资需求收集与项目拟定下达同步开展；利用数字设计平台提前编制物料清单，将物资提报与“四方会审”同步开展；利用RPA数字化工具，筛选出近一年出库数量多、通用性强的物料清单，进行寄售与预采购等方式，公司供货周期物资环节提速47.2%。
下一步，公司在做好本年度配网建设收尾工作的同时，将继续总结经验，优化工作思路和做法，同时结合来年整体目标，提前谋划，力争2024年初配网建设取得“开门红”。(完)