中新网福建新闻12月1日电 洛江区应急局大力弘扬“四下基层”优良传统，推动全局领导干部聚焦重点工作、讲究方式方法到基层去、到群众中去，以“三力”解民忧、办实事、促发展，进一步夯实基层应急管理基础。
惠民生、提效力，服务进一步优化
投入154万元建设“五个一百”公共安全保障提升工程(即一个安全文化公园、一个应急避灾示范点、一个应急技能提升服务点、一个安全宣教联播、一个基层应急救援所和航空应急救援直升机起降点)，把安全法律、安全科普教育、防灾减灾和应急救援知识等融为一体，把应急保障、救援力量、应急技能提升服务点等聚起来，进一步提升洛江区公共安全治理水平，增强公众安全意识、应急技能，有效推动公共安全治理模式向事前预防转型，提高了防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件处置保障能力。
转方式、激活力，成效进一步凸显
创新组建社会应急救援联勤中心，投入超20万元建成应急救援车库、设备仓库、办公室、休息室等场所，发挥区应急局、消防救援大队牵头抓总作用，健全完善联勤中心及社会救援队伍的日常管理，以阳光救援为主的社会综合应急救援能力初步成型，2支专业森林消防队伍的综合救援能力建设有序开展，国企等各类应急救援力量建设全面铺开，实现消防救援力量和社会救援力量优势互补、协同作战。联勤中心成立以来，分流全市社会救助类警情300余起，救援队伍参与任务28起、救助群众263人，调度响应时间从30分钟缩短至5分钟，警情处置时间平均缩短30分钟，实现调度快、响应快、处置快。
优布局、聚合力，试点进一步提升
积极推动万安街道应急管理站试点建设工作，按照“标准化建设、实体化运作、规范化管理、实时化响应、常态化运行”总体建设目标，遵循“利旧、整合、优化、提升”原则，以“八个有”为基础框架，创新“一站二办二中心三队伍、三区布局、三级联动”建设模式，积极推进基层应急管理横向联动、纵向贯通、有机整合，高质量完成了街道应急管理站建设工作，着力打通基层应急管理工作多头管理、各自为战的“中梗阻”，优化提升基层管理工作质效。(完)
