中新网福建新闻10月27日电 (翁国凯 周国生 金迪)日前，以“绿色低碳，电亮未来”为主题的第24届亚太电协大会在厦门举行，亚太电协18个成员国和地区的会员单位代表及全球范围的能源电力企业、行业组织、技术设备制造商、科研咨询等相关机构代表超过2500人参与，关注和探讨能源电力绿色低碳发展趋势。
国网福建省基建安全质量管控中心(以下简称“管控中心”)发表论文《基于数字化和智能化的主动式安全管理体系研究》(《Research on Active Security Management System Based on Digitalization and Intelligence》)被第24届亚太电协大会录用，受邀参加亚太电协大会并发表主题演讲。
“事故的统计数据表明，‘导致伤害事故发生的根本原因，有96%是由于员工的不安全行为所导致’，所以消除员工的不安全行为，提升班组安全生产意识，是我们实施主动式安全管理的根本出发点。”管控中心主任翁国凯如是介绍道。
输变电施工现场环境复杂，安全事故高发。究其原因，在于旧有的“事故驱动、应急善后”的“治已病”被动式安全管理模式已不能满足日益增长的安全需求，急需构建“风险管控、超前防范”的“治未病”主动式安全管理模式，实现“关口前移、精准监管、源头治理、科学预防”，由事后处理为主转为事前预防为主。
翁国凯表示，主动安全管理是通过远程监控、现场督查等干预措施，对异常行为进行实时干预和长效管理，降低人为因素造成的施工风险，从而降低事故率，提升施工安全管理能力的管理手段。
“我们要将自己‘放’在项目人员的角度去看待工程项目，用破案式思维主动预判项目人员可能造成的潜在隐患，重点关注‘人’的主观因素可能导致的安全风险，对梳理出来的安全风险进行动态管控。”管控中心综合组组长周国生认为，主动式安全管理是通过“一看三查四预判”(看设计文件，查技术方案、风险作业、班组情况，预判可能存在的图省事走捷径、侥幸麻痹、无知蛮干、失去监管等四类倾向，并提前提醒、干预)的方式，提前主动斩断事故链条。
如今，管控中心组织人员认真查看工程的设计文件，逐基、逐档建立施工技术方案一览表和三级及以上风险底数一本账，审查工程的技术方案是否有缺失或遗漏、队伍人员投入和能力水平是否满足工程建设需要、风险识别是否准确完整，通过综合分析施工工法、地理气象环境和工期，才最终评定工程初始风险等级。
今年以来，基建管控中心共梳理高风险工程65项次，有效管控二级风险作业58项、三级风险作业6267项，核查骨干人员5075名，设置77项作业执行前一天“风险闹钟”，做到风险跟踪尽量“无遗漏”。
“为提升主动式安全管理的效果，我们管控中心采取管控新模式，实现远程监控与现场督查一体化运作，结合数字化和智能化技术，建设基建安全质量管理平台，以数据挖掘技术为基础的高效便捷辅助工具，提升以数据驱动主动式安全风险预判的能力，实现对现场安全风险的精准预判，减少现场安全事故的发生。”管控中心数字化项目负责人员金迪如是说道。
金迪表示，管控中心将持续完善主动式安全管理方法，深化综合管理组、远程监控组及现场检查组的三组协同工作互联互动机制，促进管控中心人员会梳理、能判断、强管控；将抓实主动式安全管理，推动主动式安全管理落地，形成可复制可推广经验，真正实现输变电工程安全质量管理的“第二套保护”。(完)