中新网福建新闻5月30日电(杨鹏伟)近日，为贯彻落实《关于深化国有企业改革的指导意见》，解决内部管理人员能上能下、员工能进能出和收入能增能减的问题，国网南安市供电公司围绕激发活力，提高效率的目的，做实岗位聘任制考核，强化末等调整和不胜任退出机制，充分调动营造建功立业的积极性和大氛围。
“在考核中，我们会安排所在部门的负责人对1个年度考核排名后10%的员工开展谈心谈话，帮助其找准排名靠后原因，制定提升排名办法。”据了解南安供电公司在从严执行规章制度的同时，增加事前预防、事中控制和事后防范手段，及时总结巩固成果经验，在帮助末位人员找到提升履职排名办法、闭环管理薄弱群体的同时，主动为优秀员工找准序列定位、激活人才积极性和创造性，以点带面形成良性竞争环境。
据了解，下一步，南安供电公司将继续做好人力资源工作，着力建设强供需对接资源配置平台，疏通人员上下“流动之水”。(完)