中新网福建新闻3月17日电(邱婕)“从今年3月下旬开始，国网福建超高压公司就在筹备部署第六届‘数字峰会’期间的安全保障工作，通过与安监部、运检部等重要保电部门主动对接，有序做好安保、车辆、餐饮等后勤保障和服务工作安排，为峰会期间福建主干电网的安全稳定提供坚实保障。”该公司服务中心负责人褚克峰介绍道。据了解，国网福建超高压公司的业务涵盖全省各地，共有31个变电场所、4个办公场所。
推行标准化管理 实现后勤保障“全域化、 同质化”
2月7日，500千伏通莆线路停电检修工作正在如火如荼地进行，该公司后勤人员为现场工作人员提供‘美食进一线’服务，还提供专车全面保障施工现场的用车需求，“后方”解决后顾之忧，让现场检修人员心无旁骛工作。
国网福建超高压公司点多、线长、面广，为做好跨区域的后勤管理和服务保障，该公司创新建立“三个一、四个全、五促进”标准体系，全面推进后勤管理标准化，同质化做好该公司全省各地的后勤保障。
为确保项目、场所、人员、周期“四个全覆盖”，该公司建立一本后勤管理工作台账、一张现场检查卡、一份检查监督24节气表及现场登记表，制定37条标准化检查项目，因时制宜分为年度、季度、月度检查，从管理标准、岗位责任、台账记录、考核考评等方面全方位推进标准化建设。
通过标准化管理，该公司后勤服务保障水平实现“五促进”的提升。2022年，该公司共开展生产办公场所标准化检查106人次，整改率达91%，后勤服务满意率达96%。
创建“五维对标” 提升车辆管理规范化精细化水平
据悉，该公司车队平均年度行驶里程约400万公里，堪称“车轮上的企业”，为有效解决人员、车辆分散于全省各地带来的管理难题，该公司聚焦“本质安全”管理，建立车队内部关键指标对标体系，设置各级安全员，从“安全、廉政、服务、质效、管理”等五个维度开展车队班组对标，将结果运用于绩效评价，大幅度提高安全与收入挂钩比率，通过“强管理 保安全”，筑牢交通安全防线。
此外，为实现车队人员、车辆、费用线上管控，提升车队管理质效和廉政风险防控能力。该公司通过刷脸、手机定位等方式实现偏远驻点、出差等不同场景全员考勤，实现考勤“全域化”。通过驾驶员差旅费在线办理，避免重复报销，每日抽查车辆轨迹12单、每月抽查3-5名驾驶员差旅费，实现差旅报销“规范化”。
抓思想强管理并举 做有责任心的服务者
3月15日，该公司服务中心按照公司党委要求，启动上半年全员谈心谈话工作。在谈心谈话中，支部书记褚克峰坚持问题导向“及时办”，在了解到莆田、洋中、陈田等运维驻点驾驶员值班室空调老旧，没有取暖功能，服务中心立即统筹协调，为各相关驻点更换了适用的冷暖空调，解决了夜间值班取暖问题。
面对多种用工性质的后勤人员，该公司服务中心坚持严管和厚爱向结合，将“正心正念”的理念内化于心、外化于行，在行为规范严抓严管，树立事事讲合规的风气，确保制度规范、执行刚性、监督有力。下一阶段，国网福建超高压公司后勤各项工作“握指成拳”，进一步凝聚干事创业的正能量，努力推动“后勤不后，保障在前”的工作目标跑出了加速度。(完)