近日，安踏体育发布公告称，安踏体育创始人丁世忠卸任集团CEO，安踏集团首次实行联席CEO制度，由赖世贤、吴永华接任联席CEO。新任命将从2月1日起执行。
联席CEO制度
根据公告，赖世贤将担任集团联席CEO，分管安踏品牌、除FILA以外的其他所有品牌、集团采购及集团包含人力资源、法务、投资者关系及行政管理若干职能。据悉，现年48岁的赖世贤为丁世忠的妹夫，同时也是安踏由家族企业步入现代化企业的重要人物。
吴永华将卸任专业运动群CEO，分管FILA品牌、集团国际业务和集团包括零售渠道管理及公共关系等若干职能。吴永华在2003年加入安踏集团，此前任专业运动品牌群CEO，一直深度参与集团的重大决策和经营管理工作。
郑捷将卸任集团总裁及户外运动品牌群CEO，留任执行董事，并以亚玛芬首席执行官的身份负责亚玛芬相关业务。郑捷此前曾就职于宝洁中国，还曾担任阿迪达斯大中华区副总裁。自2008年加盟安踏，郑捷先后从安踏执行副总裁升至集团执行董事、集团总裁兼户外运动品牌群CEO，并从2020年起履职亚玛芬体育首席执行官。
首席财务官则由毕明伟担任，他将同时兼任安踏集团执行董事兼集团副总，主要负责本集团的营运财务管理、业务流程与信息管理及物流管理等多项中后台职能。
调整后，丁世忠留任董事会主席，仍对集团整体保持掌控，将继续在集团企业战略、人才建设、企业文化、经营监管等事项上发挥核心领导作用，并直接管理集团内部审计与监察职能及收购合并事宜。另一名创始人丁世家则不再负责集团供应链管理，但仍继续负责集团生产职能管理。
丁世忠表示，联席CEO制度是经董事局长期研讨后，面向未来全新布局的审慎决策。这一制度将更有效地统筹多品牌复杂的管理体系，强化高层人才的轮岗及梯队建设，提升集团日常运营管理的效率。在致全体员工信中，丁世忠特别指出，“将董事局主席与CEO的职责分开，是对标国际先进企业，完善治理架构和提升治理水平的举措。”
丁世忠称，2023年，会有很多新增长、新赛道、新品类的机会，安踏需要一支“懂生意、带队伍、打胜仗、高抗压”的干部队伍，要以结果为导向，还要高效执行，杜绝形式主义。
积极拓展全球化战略
安踏集团1月11日发布去年第四季度和全年初步业绩数据。去年第四季度安踏品牌产品零售额同比录得高单位数的负增长，FILA品牌产品零售额则同比录得10%至20%低段的负增长，所有其他品牌产品零售额增长10%至20%。
去年全年，安踏品牌零售额估测录得低单位数的正增长，FILA品牌则出现低单位数的负增长，所有其它品牌产品零售额大涨20%至25%。2021年第三季度，FILA销售额从上半年逾 50%的增速骤然放缓至中单位数，去年上半年录得0.5%的下跌至107.77亿元。
值得关注的是，这是FILA中国业务被安踏集团收购以来，年度收入首次出现下滑。有分析人士指出，FILA业绩的下滑虽然与疫情导致部分城市线下业务暂时停滞有关，但更底层的原因是市场趋势变化以及竞争越来越激烈。
疫情发生后，消费者对徒步、登山和露营等户外运动兴趣大增，在运动休闲服饰方面的需求也从此前的时尚度回到专业性上，70%销售额来自运动时尚服装的FILA未能及时作出改变。
汇丰银行分析师在报告中特别强调，时尚单品存在过季的风险，一旦潮流褪去，FILA就必须提供更多折扣来消化库存，而这会降低利润率。
面对市场竞争越来越激烈的现状，安踏必须适时调整策略，以应对全球化发展形势下的新挑战。而安踏此次的调整将更好地落实安踏集团“多品牌”及“全球化”战略。
当前，安踏集团的营收主要仍由安踏主品牌与FILA为支撑，而不在安踏体育上市公司报表之内的亚玛芬集团营收，则被认为是安踏集团未来的增长极，是安踏“第三条增长曲线”的主要组成。
长江证券研报指出，在其他品牌矩阵中，迪桑特及可隆品牌汇报等级有所提升，有助于品牌更快更好地把握户外运动市场的高成长机遇。另外，郑捷专注于亚玛芬，或将加速推进5个10亿欧元发展计划的达成，同时意味着亚玛芬单独上市值得期待。
丁世忠在全员信中所称，未来十年要以“安踏集团+亚玛芬集团”双轮驱动，推进全球化。此次管理层人事变动之后，郑捷将与丁世忠共同致力于推动亚玛芬的上市进程，为安踏集团谋取下一步发展筹码。
为此，不少业内人士认为，安踏集团此次人事职能大调整，是其积极拓展全球化战略，抓紧开拓亚玛芬体育板块，加速全球化竞争的准备。此次管理层架构优化调整，或许是安踏集团新一轮进化的开端。