中新网福建新闻12月8日电 (赖雅真)2022年以来，晋江市统计局立足实际、探索创新，在深入研究晋江市绩效管理实施意见精神的基础上，结合省统计局、泉州市统计局实施相关办法，将绩效管理触角延伸，依靠单位绩效、科室绩效、个人绩效“三位一体”模式，致力于提高规范化管理水平、建立狠抓工作落实的长效机制、健全干部日常管理和考核评价的有效制度，着力构建横向到边、纵向到底的绩效管理格局，有效破解管理难题。
一是坚持科学考评，注重激发工作活力。以绩效管理为抓手，通过增强考评的针对性、适用性和客观性，避免考评结果“一刀切”，有效解决因职责交叉、标准不清、任务归口不当而造成的推诿扯皮等问题。
二是坚持多维考评，注重全面准确衡量。通过对完成度、完成质效、完成难度和改革创新方面的综合考评，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的，避免“干多干少、干好干坏一个样”的问题，同时突出责任分解落实，提高办事效率，提升队伍形象，实现对组织目标和个人发展的深度融合，激发推动统计事业发展的整体活力。
三是坚持一考多用，注重发挥整合效果。把绩效管理理念引入干部管理之中，考评结果实现可比可用，着力形成可量化、可比较、可挂钩的绩效考评结果，每季度对每位干部的岗位职责履行、指标完成、制度落实等情况进行排名和通报，强化结果运用，发挥考评的正面导向作用。考核结果作为干部年底评优评先、轮岗、提拔、选优的重要依据，助推统计工作持续改进提升，全面发挥绩效管理的导向、激励、约束作用。(完)