中新网福建新闻11月28日电(吴颖) “你来谈谈你的岗位存在什么廉洁风险点，有什么防控措施呢？”近日，国网厦门供电公司翔北供电所以班组为单位，开展廉洁风险防控研讨交流会，将廉洁风险摆在“桌面”上说。
今年以来，国网厦门供电公司以“知风险、防风险、化风险、控风险”为主线，以重点岗位、关键环节和重点人员为核心，积极构建基于“知防化控”四位一体的“小微权力”廉洁风险防控体系，不断提升公司廉洁风险治理效能。
聚焦“知风险”，国网厦门供电公司建立责任“三化”机制，实行小微权力岗位明晰化，并结合“廉洁风险防控月”活动，开展低职实权人员风险排查，加强对低职实权人员权力运行制约和监督管理。并且建立重要岗位、业务部门、监督机构、领导机构“四级联防”机制。试点在基层站所和班组设立“新风观察岗”职务。
同时，国网厦门供电公司聚焦“防风险”，全方位实施精准防控。推行“廉洁禁令”、“廉洁风险”和“小微权力”三张清单管理机制，实行“小微权力”透明公开制度，接受广大群众监督。突出流程可视，“一权一清单”、“一单一流程”，在基层站所绘制安全生产、营销管理、财务管理、物资管理四类职权“小微权力”运行流程图，精准锁定廉洁风险防控点。
此外，国网厦门供电公司聚焦“化风险”，实施多级联动管控。建立“自启动”管理机制，强化“小微权力”人员自我管理，组织各基层单位合理制定约谈计划，及时开展“一对一”廉政约谈。
针对发生的“小微权力”腐败问题，国网厦门供电公司有关负责人表示，将从员工自我管理、上下游岗位监控、业务部门管理、纪检部门督导等方面深入分析原因，以岗位为基础、以部门为单位、以流程为依托，完善规章制度，推动风险防控、整改治理有机贯通。(完)