中新网福建新闻11月25日电 日前，福建晋江市发改局召开项目策划务虚会，围绕项目策划运作和项目管理服务等展开热烈讨论，强调要积极探索行政管理工作的新做法、新经验，锚定明年发展目标，确保晋江经济社会实现高质量发展。
晋江市发改局相关领导及业务科室负责人参加务虚会议，会上，局党组书记、局长林景锋要求全局要本着“立足当前、着眼长远、谋划明年”的导向思维，以“三要”全力落实近期市委、市政府中心工作任务。
一是要坚持问题导向，紧盯效率快、数量多、质量高三个目标，系统性构建项目策划工作体系、创新策划方式、聚焦策划导向，“自主策划+第三方策划”、“策划增量+激活存量”、“常态策划+集中竞赛”相结合，强化市级层面统筹策划，借用外脑开展专业策划，确保要素资源精准投放、政策资源精准承接，以精准、统筹的项目策划提升项目质量效益。
二是要全面加强服务、下沉介入项目策划、包装全流程，通过细化梳理，表格化、清单式帮助部门、国企、镇(街道)第一时间了解掌握上级政策导向资金投向，并共同围绕解决共性需求、补足短板弱项、推动规划落地等提出项目再策划方向，策划生成一批项目，尤其是跨镇域、跨领域策划一批益当前、利长远、有资金、能收益的重大产业和基础设施项目。
三是要以“传承弘扬‘晋江经验’ 解放思想再出发”研讨会精神为指引，紧扣“强产业 兴城市”双轮驱动战略部署，聚焦综合产业园区建设、城市品质提升等重点工作，创新项目调度协调、管理服务、督促考评机制，突出精细化、约束力，以精细、高效的管理服务提升项目实施效能。
会议，还围绕项目策划运作和项目管理服务等展开热烈讨论，强调在项目策划运作方面，首先，应健全市镇两级策划工作机构，理顺工作机制，压实各级责任，保障策划工作顺畅高效开展。其次，是创新项目策划方式，聚焦政策导向、产业方向、前沿动向，根据管行业必须管项目"的原则，采取自主策划＋借助外脑常态策划＋集中竞赛结合，系统构建项目策划工作体系，切实提升项目策效能；在项目管理服务方面，要探素创新项目管理调度机制、服务保障方式，依托全生命周期项目管理平台，推动全市项目集中管理、信息归集共享，实施线上挂图作战、线下对表推进，实现项目策划储备、资金安排、审批协调、进展调度和要素保障全过程可视化、精细化管理。同时，实行项目吹哨、专班报到专员跟踪、包干服务“赛晒结合、实时考评”等工作机制，增强调度服务的及时性、便捷度，以及督查考评的针对性、约束力，切实提升项目实施效益。
大家一致表示，会议既梳理工作思路，又提出实质项目建议和具体抓手措施，对于抓好年底及明年工作有了更清晰的思路。会后，将全力抓落实，保证明年的工作开好局、起好步，为晋江经济实现稳步高质量发展做出发改人的贡献。(完)