中新网福建新闻11月23日电(王菲娜 刘伟煌) “自推行供电所总承包制以来，所里责任更明确了，要求也更高了，我们以此为契机，主动提升了服务水平和工作能力，推动了供电所经营管理水平，业绩指标名列前茅，所里员工收入提高了，工作也更加积极主动。”近日，国网惠安县供电公司崇武镇供电所为期一年的试点总承包制到期，该所所长张文强在总结经验成效时高兴地说道。
据悉，为激发供电所活力，提升供电所运作效率，惠安县供电公司以推动三项制度改革为导向，聚焦创新改革实践成果，2021年10月份起对辖区内所有供电所实行模拟合伙人制，并在崇武镇供电所试点开展总承包制。通过授权赋能合伙人主体及承包人主体，让供电所成为自主经营、独立核算的经济实体，充分放权供电所经营自主权、岗位调整权、绩效分配权、考核激励权。供电所作为经营承包主体，以契约方式下达承包期经营目标，根据经营效益、对标排名及星级供电所建设情况的契约目标兑现任期激励，同时分享拓展新兴业务及承接其他原外包业务的利润分成。
崇武镇供电所网格格长张桂龙在讲起这一年的收获时满怀喜悦：“自从开始实行抢单制后，我在完成我的本职工作以外，也会尽我所能争取一些表计、互感器安装工作，收入水平整体提高了，工作成就感也是满满当当的。”自承包制实施以来，崇武镇供电所开展团队重新组阁，所长根据所内人员情况通过公开竞聘、置换等方式择优进行岗位配置，激励和危机共存，实现人员“能上能下”，充分调动员工价值创造动力。细化供电所组织绩效考核，责任落实到个人，特色开展抢单制，以三级网格为基础单元，在每周安全日活动上对下周计划开展的业务进行标价抢单，积极拓展新兴业务，全力盘活人、财、物等资源。
一年来，崇武镇供电所可谓是收获满满，团队焕发生机活力。经营效益类指标考核排名同类供电所第1名，业绩排名考核提升至第1名，超额完成承包目标，按最高系数兑现承包期激励收入。三大员岗位置换1名，高级工岗位置换3名，岗位“下调”4人次。同时积极拓展安装电表表计、互感器等多项原外包业务，增创利润1.7万元。
下阶段，国网惠安县供电公司将总结承包试点经验，优化承包制指标和考核机制，形成正向的循环激励机制，进一步深化三项制度改革，促进供电所形成价值创造的组织生态，切实提升企业经营效益。(完)