中新网福建新闻11月16日电 (郭雯)今年以来，宁德市国资委以激发国企改革发展活力为抓手，积极发挥经营业绩考核“指挥棒”作用，通过创新“三个三”考核法，进一步提升国企活力效率，推动国企在服务构建新发展格局中发挥积极作用。
宁德市国资委有关负责人表示，以目标为导向，严格落实考核机制，持续强化考核模式，力求实现考得准、考得实、考得好，破解国有企业发展难题，取得改革发展实效。
突出“三个导向”，把准考核“风向标”
宁德市国资委将效率与效益考核指标相结合，引导企业既要规模速度，更要提升质量效益，实现高质量发展；将共性与个性化考核相结合，聚焦企业主责主业，率先开展个性化考核，如对市国投公司股权投资主业设定“项目投资完成率”、对市城建集团及三都澳新区公司施工板块设定“工程项目利润完成率”等。
将难点与重点项目考核相结合，对标同行业“净资产收益率”平均值，设置难度挑战目标，通过增难度、压担子，引导企业主动叫板“短板”，提质增效；单列考核国企改革三年行动、“三提三效”、“双百项目”和十五个专项行动等省、市重点任务，权重从6%提升至12%，提高国企使命担当和打硬战能力。
强化“三种模式”，打好考核“组合拳”
近年来，宁德市国资委打破“平时不闻不问、年终一锤定音”考核模式，加强常态化、全方面、全过程监督，倒逼企业提升全过程规范化管理水平；改变以往仅考核集团公司模式，对融资成本和供应链贸易风险管控、施工资质和信用等级“双提升”、企业科技创新等专项工作首次实施全级次穿透式“联考”，引导企业举全集团之力突破重点领域发展瓶颈。
在全省首创“晾晒”考核模式，邀请人大代表、政协委员及业务专家组成考核组，对企业申报的加分项目，当场陈述、当场提问、当场打分，充分展现特色亮点，通过公开透明的考核调动企业“挖潜力”、“谋创新”积极性。
落实“三项机制”，用好考核“成绩单”
宁德市国资委积极落实有升有降的薪酬分配机制，全面实行业绩考核与薪酬分配直接挂钩、同向联动，改变过去“普升普降”的低效模式，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；实行共创共享的增量奖励机制，在全省率先开展“增量奖励”机制，对净利润、营收等核心指标设定“保底、达标、挑战”三级考核目标，对超越“挑战”目标的按照5%至20%一次性给予经营班子“增量奖励金”。
实行能上能下的人才激励机制，按照“优秀、良好、合格、不合格”设置4个考核等次，对考核“优秀”的企业经营班子及个人，调增绩效薪酬，优先推荐提拔任用，对考核“不合格”的班子及个人约谈并建议退出现职岗位。
国企经营质效全面提升，数字化转型成效凸显
2022年1月-10月底，市属国企累计实现利润总额1.67亿元，营业收入57.54亿元，同比增长49.2%，增速居全省前列。施工企业提质增效明显，市属6家施工企业克服疫情与雨季影响，实现利润总额同比增长274%；成本费用利润率为3.57%，高于建筑行业平均值(3.2%)；市水利水电公司新增水利工程施工监理乙级资质，市交投勘察设计公司获评信用评价AA级。
2022年市交投电子信息集团研发费用投入515万元，企业迈入国家高新技术企业行列。市国投公司建成投用省内首个全市集中统一的全要素流转平台——市农村生产要素流转融资平台，有力盘活农村各类生产要素，获评省“金融创新一类项目”和全省金融科技创新监管应用项目。(完)