中新网福建新闻11月10日电 (杨毅)今年是国企改革三年行动的收官之年。笔者从福建水口发电集团有限公司了解到，该公司按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，扎实推进国企改革深化，以确保实现高质量收官。
近年来，福建水口发电集团有限公司全面推进公司中层管理人员和班组长的聘任制管理，严格落实退出机制。以聘任协议为龙头，严格落实聘任过程考评，强化考评结果应用。
根据集团化管理的特点，针对不同层级聘任制人员特点，细化分解聘任目标，分层分类签订聘任协议，规范聘任制全程管理。严谨规范组织考评工作，按统一考评方案、不同考评要求、分层分级考评的办法，在集团公司和分公司自下而上逐级分别组织做好聘任制人员考评工作。同时，强化考评结果应用，考核评价结果采取定性与定量相结合，主要由年度综合测评评价、年度绩效评价、领导评价组成，结果经分公司和集团公司决策后严格进行应用。此外，公司还稳妥做好后续思想工作，公司注重考评后续工作，分层分级组织对聘任制人员开展谈心谈话，与相关人员分析存在的不足、提出改进措施，以达到促进业绩水平提升的目的。
数据显示，近两年来，聘任制人员降薪21人、降岗7人，退出中层管理岗位人员4人、退出班组长7人，有力推进了国企改革行动任务要求，激发了队伍活动。
福建水口发电集团有限公司相关负责人表示，接下来，公司将深化三项制度改革，严格执行岗位聘任制人员3个“后10%”退出机制，激发干部员工队伍活力，推进各级领导人员以饱满的工作热情、昂扬的精神状态、务实的工作作风，卓有成效地做好各项工作，推进企业高质量发展。(完)