中新网福建新闻11月9日电 (卓子越 翁梦欣)“听说，将来只要在本岗位上绩效好，就可以提升岗级了！”水口集团公司一线班组的员工正讨论着“宽带岗级”这个新名词。“宽带岗级”是一个相对于“单一岗级”的概念，宽带岗级空间能更好地牵引员工提升自驱力，并强化员工工资水平与业绩、能力、贡献的挂钩力度。
日前，水口集团公司成功试点“一岗多级，绩效联动”的岗位绩效工资制，在员工中引起了极大反响。水电企业发展有局限、员工年龄结构集中、人员流动慢，如何建立一套能够鼓励员工扎根岗位成长成才，夯实安全生产基础的薪酬管理制度，是摆在水口集团公司人力资源管理人员面前的一道难题。
今年以来，该公司积极承担省公司新的岗位绩效工资制试点工作，制定详细的工作推进计划，对实施细则的科学性、可行性反复进行模拟论证。一是着眼长期，推演认证，“一岗多级”是新岗位绩效工资制的重要特点，员工岗级将与长期绩效强挂钩，因此在方案研究过程中，选取了典型岗位、典型员工样本进行未来十年的成长轨迹模拟，评估制度设计的成效，使普通员工真正能够在岗位上超越自我；二是平稳过渡、优化体系，套改方案设计和基准岗级的确定，兼顾原有岗级体系逻辑，不损害员工在新旧制度更替时的利益。在此基础上对原有的岗级体系充分优化，一是职务、职员、专家人才及典型岗位形成合理的岗级层级，二是拓展技能岗位层级，促进复合型技能人才队伍建设；三是绩效联动，能增能减，细化员工绩效评价管理的有关要求，促进形成客观公正的绩效评价，确保发展岗级能够长期运行，同时修订绩效考核工资分配规定，强化各团队绩效奖金分配的过程管控意识、总额管理意识，促进团队以绩效目标为导向，拉开收入差距。
相信随着该公司“基准岗级+发展岗级”相结合的宽带岗级体系的建立，通过这种岗级、岗位价值与绩效表现三者联动的体系，打破“一岗定终身”的束缚，拓宽了岗位的发展通道，激励员工岗位成长成才。同时充分体现薪酬与员工能力水平、业绩表现的强挂钩，显性化绩效结果的作用，使员工在同一岗位也体现出不同的岗级结果，促进员工能力素质和业绩的全面提升。(完)