中新网福建新闻11月6日电(郭东炜)在国家电网公司推进项目制技术监督的浪潮中，国网福建超高压公司勇立潮头，深耕技术监督项目制，以专家人才为基石，技术骨干为抓手，闭环管理监督制为脉络，积极主动开展福建洋荷500kV输变电工程的项目制技术监督工作，确保500kV洋荷变能够按时高质量投运，助力海西地区经济发展。
完善组织架构，以专家人才做骨骼
“针对变压器绝缘油颗粒度不合格等问题，大家要充分发挥项目组专家人才的作用，推动问题切实闭环整改。”公司副总经理林峰说，作为福建洋荷500kV输变电工程技术监督项目组组长正在组织项目组成员开展讨论。
为确保福建洋荷500kV输变电工程技术监督工作顺利开展，记者获悉，该公司第一时间成立了技术监督项目部和7个监督小组，从组织架构入手，明确各小组职责职能，并以专家人才作为项目制技术监督的骨骼，为技术监督工作提供强有力的支撑。项目部负责跟踪工程建设整体进度，审核、调整监督工作计划，定期组织召开例会，组织开展监督问题分析并落实闭环管控，编制、审核告(预)警单，定期向省公司技术监督办公室汇报监督实施情况，提交告(预)警单及各阶段技术监督报告、工程投运前技术监督报告，并选派包括一次、二次、运维、输电、电气性能、金属专项及土建专项等方面的专家人才担任全过程技术监督专业小组和专项技术监督组的组长。
加强监督检查，以技术骨干做肌肉
“根据‘五通’验收规则，避雷器泄压通道不应朝向设备、巡视通道。”一次专业的技术骨干戴金霖在对福建洋荷500kV输变电工程进行技术监督的过程中，敏锐地发现了施工单位将避雷器安装错误，避免了泄压时发生设备损坏和人员伤亡事故。
据悉，该公司以技术骨干作为项目制技术监督的肌肉，选派各专业23名技术骨干根据实际需求分时段驻站监督，在运检部的牵头下，首创技术监督 “签点放行”工作机制，保证各个监督环节能够充分发挥监督效能，确保技术监督工作的落实，促进福建洋荷500kV输变电工程各阶段顺利推进。截至2022年11月，项目部累计开展监督工作25项，发现联变套管油位指示不正确、部分接地网在跨道路时埋设深度不足0.8米等问题72项。
跟踪反馈整改，以闭环管理为神经
在针对已发现的问题构建整改闭环管理体系，项目组对问题的反馈整改环节进行持续跟踪，推进跨部门、跨专业监督信息互通共享，强化设备质量全过程协同管控，形成监督硬约束，落实问题的整改情况。闭环管理体系就如同人的神经系统一般，是整个项目制技术监督的反馈中心，有助于发挥好技术监督及时发现问题、解决问题，预防设备事故的作用。
下一步，国网福建超高压公司也将继续加强监督检查和反馈整改力度，发挥好项目制技术监督的作用，确保福建洋荷500kV输变电工程按期“零缺陷”高质量投产。(完)