中新网福建新闻8月19日电 (傅淑婷 陈文伟 叶俊卿)“7月，一般作业柔性团队成员林良森、汪达鑫，支援龙津运维班220千伏大焦变启动送电倒闸操作，确保工程顺利投产，经受支援班组及部门评价认定，落实工时奖励24工时。”8月19日，福建三明供电公司变电运维中心公布7月份抢单考核结果。
自该部门实施“人才共享抢单考核制”以来，员工月均绩效工资差距达到25%，按劳取酬，优绩优酬，充分激发人才队伍潜能，创先争优氛围愈发浓厚。
今年以来，福建三明供电公司变电运维中心对现有的99名干部员工实施深度盘点，以价值创造能力为标尺，将提高全员素质能力和提高全员劳动生产率相统一，沿着员工价值链系统持续加强能力开发，既实施“能者上、平者让、庸者下”，又加强潜力开发、价值再造，正向激励员工“动起来”，自下而上持续推动“三项制度”改革不断完善。
为优化各岗位人员配置，保持岗位价值与员工价值动态匹配，福建三明供电公司变电运维中心在保障安全生产前提下，引入竞争机制，针对各运维班的正/副值班长、正/副值班工岗位及监控班的监控长、正/副值监控员等岗位，按照自主报名、班组推荐相结合的形式，展开“适岗类”和“晋级类”岗位动态竞聘。
通过综合民主测评、科目考试、日常工作业绩三项成绩，考核报名“适岗类”人员能力是否与当前岗位相匹配，“晋级类”报名人员是否具备上一级岗位的能力，从中进行分类排序、划档定级、末尾警示，对连续“适岗类”考核排名末尾的实行降岗、降薪，择优晋级、提岗，畅通人员能上能下渠道，做到人适其岗、岗得其人。
据统计，在过去的两年中，福建三明供电公司变电运维中心通过岗位动态竞聘方式，共完成人员配置55人次，其中31人次得到晋级提岗；2021年，近三年新进员工调资增收比例占近20%，多元驱动，盘活人才，实现人岗匹配、人尽其才。
为深化三级内模市场建设，培育人员资源价值增值“新动能”，打破班组壁垒，解决班组间“人才不均”“忙闲不均”问题，福建三明供电公司变电运维中心创新推出“人才共享抢单考核制”，采用“专项任务+一般任务”柔性团队双向选择模式，通过抢单方式，提升员工创效能力。
该部门充分运用岗位动态竞聘成果，组建划分精细的跨班组柔性团队，形成含精益化、项目管理、标准制度、带电检测4个，共56人的专业柔性团队和休班或工作任务量较少人员自动承担业务的一般作业柔性团队，由各专责根据实际情况参与抢单任务。
2021年3月，变电运维中心安顺运维班因人员借调、作业量大等原因，无法完成220kV富兴变、列西变精确测温任务，安顺运维班上报需求后，该部门运行专责初步核实安顺运维班确实无法完成该任务，得到部门批准后发布带电检测专业柔性任务。
按照检测工作量，该部门对检测任务进行拆分，共发布6个任务包，总预计工时96工时，因该任务原责任班组为安顺运维班，由部门统筹从安顺运维班提取相应工时对应绩效奖励金，按抢单情况将对应金额奖励至柔性团队成员。专责发布任务后，带电检测柔性团队成员进行抢单，由部门进行任务分配，确定3组团队成员获得任务。
完成抢单后，3组团队成员经过与相应班组协调，利用休息和任务量较少的工作时段，高质量完成抢单任务，累计获得工时奖励100.8工时，依规扣减工抢单作业时占用正常工时12工时，最终取得98.8工时，确保“人才共享抢单考核制”公平、合理、高效。
三明供电公司表示，通过实施“人才共享抢单考核制”，变电运维中心最大限度地帮助员工挖掘自身潜力，极大地调动人员工作积极性，班组间人员闲置与超承载力作业问题得到有效解决，实现部门工作与人员发展的同频共振，共同提升。截至目前，该部门共发布并执行完成8项抢单任务，81人次参与，累计落实奖励9015元。
岗级能上能下、薪酬能增能减，突出竞争导向、能力导向、价值导向……福建三明供电公司变电运维中心扎实推进“三项制度”改革落地落实，赋能人才队伍建设，全面激发人员干事创业的热情与持久活力。(完)
