中新网福建新闻8月11日电 (蔡晶 李颖 张德先)近日，国网明溪县供电公司成功举行供电所“绩效包干制”试点签约仪式，标志着该公司“供电所绩效包干制”试点工作正式拉开了序幕。
勇做改革“实验田”
“缺员和老龄化”是当前阻碍供电所数字化发展的主要“瓶颈”，国网明溪县供电公司现有供电所员工54名，在岗率72%，超50岁的员工有26人，面临着较为突出的发展“瓶颈”问题。
如何破解发展“难题”呢？国网明溪县供电公司为此勇做“试验田”，成为三明供电系统首家实行“供电所绩效包干制”的单位。希望通过绩效改革，激发现有员工队伍内生动力，盘活人力资源，实现“增人不增资、减人不减资”“岗位能进能退、收入能增能减”等三项制度改革目标。
为了做好“包干制”试点工作，国网明溪县供电公司做足了功课。公司领导班子多次组织学习优秀企业管理典型经验，并积极与供服分公司管理人员、老所长、供电所员工沟通交流，确保制定的试点方案符合实际、易于执行、能出成效。同时，还开展了供电所“三大员”全体起立竞聘，提前为供电所执行好“包干制”方案优化了人才队伍配置。
“供电所‘包干制’试点工作只是‘万里长征’的第一步，后续我们还要协调各专业部门同步做好衔接和沟通，共同调动员工积极性，形成人力资源效率最优，争取为公司推进‘大班组’建设提供典型经验。”国网明溪县供电公司总经理梁垂超说道。
提质增效“新举措”
“谁有本事谁来干、谁有能力谁就上。”以实力论英雄，凭能力定岗位也成了本次“供电所绩效包干制”的一大突出亮点。
在城瀚供电所试点执行包干制后，员工的积极性和主动性有了大大的提升，多数员工已经将“要我做事”的思想转变成“我要做事”的主人翁精神，开始主动思考如何优化工作安排、如何降本增效、如何提升管理效益，有效促进了供电所管理水平的提升，有利于真正形成“做多做少不一样，做好做坏不一样”的良性分配机制。
胡坊供电所所长姜武顺，是一名“老电力人”，面对“承包制”这样的新鲜事物，他从迷茫到欢迎，从被动学习到主动普及，是因为他从这项新机制里，得到了实实在在的收益。他说：“自从试行方案以来，我们胡坊所5次进入地区所际对标前10名，上级奖励了我们所绩效奖金14500元，这让我们所全体人员很是兴奋，大家工作干劲越来越足了。”
在他看来，“绩效包干”这种新模式，可以让供电所和员工们主动成为“鲶鱼”，以自身的积极性带动队伍积极性，以单个供电所的能动性激发整个公司内生动力，从而促进公司整体经营质效的提升。
青年争当“排头兵”
国网明溪县供电公司重点聚焦年轻化、专业化、市场化的选用人机制，在试点供电所内统筹优化队伍配备，鼓励懂专业、善管理、敢担当、有激情、能攻坚的年轻干部参与到供电所绩效包干制“揭榜挂帅”竞争中去，为青年员工搭建了一个更加广阔的发展平台。
王世华是一名标准的95后，工作仅6年的他，在经过3轮“揭榜挂帅”竞争后，成功摘得城瀚供电所“绩效包”，成为了全公司最年轻的供电所所长。
在谈到是否有信心当好一名所长时，王世华自信地说：“我虽然经验没有老电力人丰富，但我敢干敢闯敢拼、对新兴事物的接受能力也比较强，相信在公司的支持下，我和同事们能够将城瀚所打造成一个有生机、有活力、有效益的示范供电所。”
下一步，国网明溪县供电公司将继续跟踪指导各供电所落实好绩效包干方案，及时完善供电所绩效分配制度，全面提升供电所经营管理质效，将试点供电所打造成国网明溪县供电公司当代的“小岗村”。同时，也将加强风险预判和防控，确保生产安全和队伍稳定，为年度目标的实现做出贡献。(完)
