中新网福建新闻3月25日电 (陈黎明 陈文鑫)“共享抢单的工作模式，让基层拥有更加宽广的选择范围，有效激发员工的工作动力，企业绩效有了更大的提升。”近日，国网永安市供电公司创新管理方式，在所辖供电所积极推行共享抢单考核法，解决供电所之间“人力不均”“忙闲不均”问题，三项制度改革在企业落地生花。
据了解，该公司创新实践人力资源的“共享抢单”工作机制是通过评估供电所工作任务及承载力，常态化建立跨供电所员工专业柔性团队，有效整合供电所人力资源，以发布任务抢单为主要方式，进一步打破供电所壁垒，统筹优化人员分配，凝聚可用的人员力量，集中重要解决问题。
目前，该公司已将电能表安装、反窃电查违等工作，作为实施抢单工作模式的实践项目，完成抢单的所或员工绩效加分，被抢单的所或员工绩效扣分，突出多劳多得，有效激发员工的积极性，实现跨班组高效协作，该工作法已向永安公司所有乡镇供电所推行。
国网永安市供电公司表示，自推行供电所业务开始执行“共享抢单”工作机制以来，实现了供电所之间人力资源的有效互补和高效协作。当月通过抢单工作制成功查处窃电6起，有效提升电网运行安全。
同时，该公司通过调配人员，平衡供电所自身承载力，原来需要外包的电能表安装和配网精益化改造等多个工程项目实现自主作业，为企业节省开支近8万余元。
共享抢单工作制是国网永安市供电公司推进三项制度改革增强管理创新的一个缩影。下一阶段，该公司将进一步总结完善并推广先进工作经验，让企业的“血液”畅快的流动起来的同时也持续推动营商环境再优化再提升，为永安市经济社会发展提供强劲动力。(完)
